TRABAJO TEO

Compromiso
I.                    De acuerdo a los planteamientos de Robbins y Coulter en el capítulo tres de su libro administración:
1.       Identifique y explique las siete dimensiones de lacultura organizacional.
-Innovación y tema de riesgo: grado a que se alienta a los empleados a innovar y tomar riesgos.
-Estabilidad: Grado en que las decisiones y acciones de una organización seencaminan a mantener el estado de las cosas.
-Agresividad: grado en que los empleados son agresivos y competitivos en lugar de cooperativos.
-Orientación a los equipos: Grado en el que se trabajó se organizaen equipos en lugar de individuos.
-Orientación a la gente: Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos sobre la gente de la organización.
-Orientación a los resultados: Gradoen que los gerentes se enfocan más en los resultados que en cómo se logran dichos resultados.

2.       Explique cómo se forma y se mantiene una cultura.
La cultura se forma por la filosofía de losfundadores de la organización, y se mantiene cuando las organizaciones ayudan a los empleados a adaptarse a la cultura a través de la socialización.
3.       Explique  los componentes de los entornosespecífico y general.
Entorno específico: incluye fuerzas externas que afectan directamente las acciones del gerente y por tanto intervienen en el alcance de logros y objetivos de la compañía, estasson:
Clientes: los clientes representan cierta incertidumbre para una organización debido a que sus gustos pueden cambiar o quedar insatisfechos con los servicios y productos que se ofrecen en laempresa.
Proveedores: los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesarios (suministros) al mejor precio posible.
Competidores: los gerentes se preocupan por estar a la altura de lacompetencia y así poder entrar a la competencia.
Grupos de presión: los gerentes deben reconocer los grupos de intereses especiales que intentan influir en las acciones de la empresa.
El entorno general:...