TRABAJO FINAL EL ARAVIND EYE HOSPITAL CARMEN ILLESCA

El ARAVIND EYE HOSPITAL, MADURAI, INDIA:
AL SERVICIO DE LA VISION
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DINAMICA 3

ANALISIS DE LA INDUSTRIA PESQUERA DE
AGUA DULCE EN USA

EL PROBLEMA DE LA CEGUERA
En el mundo
-En 1992 había 30 millones de personas ciegas
en el mundo.
-Catarata fue la principal causa de ceguera en
los países en desarrollo, representando casi el
75% de los casos en Asia.
-De los varios tipos de cataratas, más del80%
estaban relacionadas con la edad,
generalmente ocurre en personas más de 45
años.
-La India tiene más ciegos que cualquier otro
país con casi 20 millones de personas.
-2 millones se añaden anualmente.
-India tiene 8000 oftalmólogos realizar casi 1.2
operaciones de cataratas millones al año.
-Hospital uno por cada 2 millones de personas.

HISTORIA DE ARAVIND
1976
●la jubilación del Dr. V.●Dr. V hipotecó su casa para establecer una
cama de 20
Hospital de ojos Aravind.
●He comenzó con tres cirujanos, él mismo, su
hermana y su marido.
1977:
Anexo de 30 camas ●A abrió sus puertas.
●Start del edificio principal del hospital con
250 camas y 80, 000square pies.
1978:
●A 70-cama gratis hospital fue abierto.
1981:
●el principal del hospital fue terminado.

HISTORIA DE ARAVIND
1984:
Se inaugurónuevo hospital libre de 350 camas
●A. 1988:
Hospital de 400 camas ●A en Tirunelveli fue
iniciado. También se inició el hospital ●A100cama de Theni.
1991:
●Establishing laboratorio de Auro para la
producción de la lente.
1990:
● Aravind abrió su Free Hospital para pacientes
ambulatorios.
1992:
●el personal había alcanzado 30 médicos, 120
enfermeras, personal administrativo 60 y 30
trabajadores delimpieza y mantenimiento.

MODELO ARAVIND
Llegar a los clientes "los pacientes".
Examinar y elegir el adecuado para el producto
"Cirugía de la catarata".
Producción en masa en el Hospital!!!!!!
Concepto de línea de producción para el
cuidado de los ojos. Control de calidad.
Después de la venta de servicios”
Mi objetivo es difundir el modelo Aravind cada
nook y esquina de la India, Asia y África;donde hay ceguera, queremos ofrecer
esperanza. Dime, ¿qué es este concepto de
franquicia? No podemos hacer lo que han
hecho de McDonald's y Burger King en los
Estados Unidos

Su objetivo principal debe determinar los métodos más eficientes y óptimos de
entrega atención al paciente que puede lograrse a través de la mejora de la
calidad y la eficiencia de los recursos disponibles.
Debe centrarse enla gestión de flujo de pacientes - el movimiento de los
pacientes a través de un conjunto de ubicaciones en un centro de salud.
Se centran en transporte adecuado de pacientes y equipos.
Reducir la tasa de defectos de las lentes.
Las necesidades se da importancia a la calidad y seguridad.
Montaron la fábrica por lo que puede centrarse en el cuidado de los ojos.
Ofrecen servicios similares a lospacientes pagados y no pagados.
Deben las medidas de rendimiento diferentes para los modelos de dos negocio
perseguidos por Arvind Hospital del ojo?

¿Cuáles son las áreas de preocupación para el Hospital de ojos Aravind en la realización de
su visión?
¿Cómo el mercado de la organización del campamento ojo?
¿Cómo organizar el campamento?
¿Cómo organizar la logística?
Para reducir el costo de laslentes.
Medidas tomadas por el ojo de Arvind Hospital:
La empresa Auro lente: fabricación de lentes a bajos costos por lo tanto, reducir el costo
de la cirugía.
Carga una cantidad de aquellos que pueden pagar por ello. Por lo tanto reduciendo la
carga del hospital.
Mediante patrocinadores locales como los molinos locales (por ej.) para aprovechar y
utilizar su influencia para traer más gente.
Estees también uno de los pasos principales hacia la mejor gestión y difusión de las
prácticas de gestión a otros hospitales. LAICO había entrenado muchos no rentable /
pérdida haciendo caridad hospitales detrás en pista.
Gestión de eventos buena: seguimiento, refrescos y alimentos para los pacientes en
espera para la cirugía. Llevar a cabo el evento como una mela con comida, música. Realizar
la...