TRABAJO FINAL PROCESO ADMINISTRATIVOS

APLICACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO







BERNAL LIZCANO JORGE ENRIQUE
NIETO PEÑA DIANA FERNANDA
PAREJA BONILLA CLARA ROCIO












FUNDACION UNIVERSIDAD SAN MARTIN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TERCER SEMESTRE
IBAGUE, TOLIMA
2013

APLICACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO




BERNAL LIZCANO JORGE ENRIQUE
NIETO PEÑA DIANA FERNANDA
PAREJA BONILLA CLARA ROCIO




TRABAJO FINAL
PROCESO ADMINISTRATIVOSOLANILLA CARLOS ALBETO
Tutor








FUNDACION UNIVERSIDAD SAN MARTIN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TERCER SEMESTRE
IBAGUE, TOLIMA
2013
CONTENIDO

Glosario 4-5
Resumen 6
Introducción 7
Objetivos 8
Clasificación de la empresa 9
Proceso administrativo 10-13
Presupuesto 14
Cronograma 15
Departamentalización 16
Manual de funciones 17-25Dirección y control 26-38
Proceso de selección de personal 39-42
Conclusiones 43









GLOSARIO:
ADMINISTRACION:(lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) deuna organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización
DEPARTAMENTALIZACION: La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte eltrabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente
INTREGRACION DE PERSONAL: Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos ymateriales, selección entretenimiento y compensación del personal.
DIRECCION: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización
CONTROL: ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada yuna perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
ENTORNO ORGANIZACIONAL: conjuntode fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.
EMPRESA: es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, parasatisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
PROCESO: es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertas circunstancias en un determinado lapso de tiempo. Significados diferentessegún la rama de la ciencia o la técnica en que se utilice
PRESUPUESTO: cálculo y negociación anticipada de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe...