trabajo final

DIAGNOSTICO SITUACIONAL:
Antecedentes de la empresa
Actual
¿Cómo nace?
¿Cuál (es) fue (ron) su (s) objetivo (s)
¿Productos exitosos)
Efectuar un cuadro destacando las áreas internas yexternas de la empresa mediante un SISTEMA FODA
Ubicar a las 3 principales competencias

OBJETIVOS
EN EL CORTO PLAZO
EN EL MEDIANO PLAZO
A LA LARGO PLAZO
Menos de un año
De 2 a 5 años
Más de 5años


ESTRATEGIAS
DE PRODUCCIÓN
DE ADMINISTRACIÓN
DE COMERCIALIZACIÓN
FINANCIERAS
El producto
(Su evolución, su futuro)
La materia prima
(su aplicación original, su alternativa deproducción)
Análisis de la competencia
Sistemas de producción (manual o artesanal, empleo de robótica, mecanización base)
Sistema de producción mixta.

Establecimiento del precio (análisis y planeación delos costos y las ventas)
Establecimiento de promoción (proyección de campañas en publicidad, propaganda, relaciones públicas y ventas)
Establecimiento de plaza (ubicación y selección del lugar,analizar la estrategia con un FODA)
Análisis del Medio Ambiente de Mercadotecnia (interno y externo de la empresa) destacando las variables controlables e incontrolables.
Local
Estatal
NacionalInternacional
Graficar
Punto de equilibrio
Tasa interna de retorno








PROYECCIÓN y EJECUCIÓN FINAL
Recursos Humanos
Recursos Materiales
Recursos Financieros
Recursos TécnicosControl salarial
Planeación de incentivos
Dirección para el reclutamiento
Planeación para el ascenso
Control de accidentes
Mano de obra especializada.


Planeación de maquinaria
Planeacióndel equipo
Control de mantenimiento
Organización para la optimización de la planta productiva
Planear el capital de trabajo.
Planear el flujo de efectivo
Créditos al cliente
Recuperación decartera vencida
Fondo de contingencia
Créditos de avío
Créditos refaccionarios
Créditos financieros
Los sistemas de organización
Los métodos de planeación de las funciones
Coordinación de las...