TRABAJO GEO ECONOMICA
Páginas: 5 (1220 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2015
La Corporación Venezolana de Guayana (CVG) es la encargada de estudiar e inventariar los recursos de la región Guayana para así, desarrollar, organizar, coordinar, controlar y evaluar el aprovechamiento racional de los recursos que en esta se encuentra. Fue fundada el 29 de diciembre de 1960 como dependencia de la presidencia de la República, bajo el mandato del Presidente Rómulo Betancourt,siendo el primer presidente el general de la CVG, Rafael Alfonzo Ravard.
Algunas empresas adscritas a la CVG son:
CVG Baxilum
CVG Alcasa
CVG Venalum
CVG Conacal
CVG Minerven
CVG Ferrominera Orinoco
CVG Baxilum, C.A.
Es la empresa resultante de la fusión entre Bauxiven (fundada en 1979) e Interalúmina (fundada en 1977) en marzo de 1994. Está conformada por las operadoras de Bauxita y Alúmina. CVGBauxilum pertenece al grupo de empresas tuteladas por la Corporación Venezolana de Guayana.
La operadora de bauxita se encarga de la explotación de los yacimientos del mineral en la zona de Los Pijiguaos, correspondiente al municipio Cedeño del estado Bolívar; tiene una capacidad instalada de 6 millones de toneladas métricas (TM) al año. Inició sus operaciones oficialmente en 1983. Enviando lasprimeras gabarras con mineral de bauxita, a través del rio Orinoco, desde el puerto EI Jobal hasta el muelle de la operadora de alúmina en Matanzas
La operadora de alúmina cuyo objetivo es transformar la bauxita procedente de Los Pijiguaos, por medio del proceso Bayer, en alúmina en grado metalúrgico, y su capacidad instalada es de 2 millones de toneladas métricas al año. Inició oficialmente susoperaciones el 24 de abril de 1983. Su capacidad instalada inicial fue de 1.300.000 TM al año y en 1992, mediante la implementación del plan de ampliación, fue aumentada su capacidad a 2 millones de TM al año.
La bauxita y la alúmina constituyen la materia prima para la obtención de aluminio primario. Tanto las ventas de bauxita como de alúmina se dirigen fundamentalmente al mercado nacional,básicamente para alimentar a las empresas Alcasa y Venalum, productoras de aluminio, destinándose un porcentaje de la producción al mercado internacional.
En la actualidad, mediante la figura de asociación estratégica con la empresa francesa Pechiney, se está efectuando un proceso de adecuación tecnológica y mejora de los procesos. Se espera que en el mediano plazo se puedan realizar nuevosincrementos a nuestra escala de planta. Conscientes de que la alúmina es un producto, cuyos precios están estandarizados en los mercados mundiales, nuestra empresa ha asumido como una de sus estrategias genéricas la de liderazgo en costo, pues para este sector de la industria el rendimiento sobre la inversión se logra en la medida en que se racionalicen los costos de producción. Ésta es la razón principalpor la cual la empresa ha dedicado grandes esfuerzos en el logro de mecanismos de mejora de sus procesos, adecuación tecnológica, modelos de desarrollo gerencial y administrativos.
Bauxilum cuenta con grandes ventajas comparativas que fácilmente pueden ser convertidas en ventajas competitivas. Podemos mencionar la existencia de fuentes energéticas cercanas, vías de penetración, agua enabundancia, puertos fluviales cercanos, disponibilidad de mano de obra, todos estos insumos básicos y determinantes para el éxito de cualquier industria. En su Informe Trimestral de Gestión, en su periodo julio - septiembre 2009, afirma lo siguiente:
Producción:
Para el tercer trimestre, el programa de explotación de bauxita en la Mina Los Pijiguaos, registró una ejecución de 75%, lo que representa526.094 toneladas por debajo de la meta del presupuesto (I .572.722 t versus 2.098.81 6 t). Entre las causas que originaron esta diferencia en el nivel de producción, se encuentran:
• Baja disponibilidad de los equipos de extracción
• Factores climáticos.
• Problemas con unidades de transporte, lo cual generó retraso en las operaciones y poco personal en los turnos.
Sin embargo, CVG Bauxilum...
Algunas empresas adscritas a la CVG son:
CVG Baxilum
CVG Alcasa
CVG Venalum
CVG Conacal
CVG Minerven
CVG Ferrominera Orinoco
CVG Baxilum, C.A.
Es la empresa resultante de la fusión entre Bauxiven (fundada en 1979) e Interalúmina (fundada en 1977) en marzo de 1994. Está conformada por las operadoras de Bauxita y Alúmina. CVGBauxilum pertenece al grupo de empresas tuteladas por la Corporación Venezolana de Guayana.
La operadora de bauxita se encarga de la explotación de los yacimientos del mineral en la zona de Los Pijiguaos, correspondiente al municipio Cedeño del estado Bolívar; tiene una capacidad instalada de 6 millones de toneladas métricas (TM) al año. Inició sus operaciones oficialmente en 1983. Enviando lasprimeras gabarras con mineral de bauxita, a través del rio Orinoco, desde el puerto EI Jobal hasta el muelle de la operadora de alúmina en Matanzas
La operadora de alúmina cuyo objetivo es transformar la bauxita procedente de Los Pijiguaos, por medio del proceso Bayer, en alúmina en grado metalúrgico, y su capacidad instalada es de 2 millones de toneladas métricas al año. Inició oficialmente susoperaciones el 24 de abril de 1983. Su capacidad instalada inicial fue de 1.300.000 TM al año y en 1992, mediante la implementación del plan de ampliación, fue aumentada su capacidad a 2 millones de TM al año.
La bauxita y la alúmina constituyen la materia prima para la obtención de aluminio primario. Tanto las ventas de bauxita como de alúmina se dirigen fundamentalmente al mercado nacional,básicamente para alimentar a las empresas Alcasa y Venalum, productoras de aluminio, destinándose un porcentaje de la producción al mercado internacional.
En la actualidad, mediante la figura de asociación estratégica con la empresa francesa Pechiney, se está efectuando un proceso de adecuación tecnológica y mejora de los procesos. Se espera que en el mediano plazo se puedan realizar nuevosincrementos a nuestra escala de planta. Conscientes de que la alúmina es un producto, cuyos precios están estandarizados en los mercados mundiales, nuestra empresa ha asumido como una de sus estrategias genéricas la de liderazgo en costo, pues para este sector de la industria el rendimiento sobre la inversión se logra en la medida en que se racionalicen los costos de producción. Ésta es la razón principalpor la cual la empresa ha dedicado grandes esfuerzos en el logro de mecanismos de mejora de sus procesos, adecuación tecnológica, modelos de desarrollo gerencial y administrativos.
Bauxilum cuenta con grandes ventajas comparativas que fácilmente pueden ser convertidas en ventajas competitivas. Podemos mencionar la existencia de fuentes energéticas cercanas, vías de penetración, agua enabundancia, puertos fluviales cercanos, disponibilidad de mano de obra, todos estos insumos básicos y determinantes para el éxito de cualquier industria. En su Informe Trimestral de Gestión, en su periodo julio - septiembre 2009, afirma lo siguiente:
Producción:
Para el tercer trimestre, el programa de explotación de bauxita en la Mina Los Pijiguaos, registró una ejecución de 75%, lo que representa526.094 toneladas por debajo de la meta del presupuesto (I .572.722 t versus 2.098.81 6 t). Entre las causas que originaron esta diferencia en el nivel de producción, se encuentran:
• Baja disponibilidad de los equipos de extracción
• Factores climáticos.
• Problemas con unidades de transporte, lo cual generó retraso en las operaciones y poco personal en los turnos.
Sin embargo, CVG Bauxilum...
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