Trabajo Gestion De Proyectos

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Facultad de Ingeniería
Trabajo entregado como requisito para la aprobación de la materia: Gestión de Proyectos 2011














Docentes:
Diego de León
Ignacio Rocca



Alumnos:Paula Rodriguez (143856)
Viviana Valente (144424)

Índice

Índice 3
Abstract 4
Introducción 4
Descripción del proyecto: 4
Índice 6
Introducción 7
Objetivos del proyecto 7
Alcance del proyecto 7
Beneficio esperado del proyecto 8
Equipo de trabajo 8
Interesados 9
Fases, Hitos, Entregables 9
Supuestos y restricciones 10Riesgos 10
Requisitos para la finalización y aceptación del proyecto 13
Estructura organizacional 13
Asignación de responsabilidades 14
Gestión de alcance 14
Definición de la planificación 14
Definición de Alcance 16
Acta de Constitución de Proyecto 16
WBS: Tareas 17
Definición del proceso de gestión de cambios 22
Reportar incidente 22
Evaluar incidente 22
Análisis de impacto 22CheckOut 22
Desarrollo 22
CheckIn 22
Ejecutar pruebas 22
Cronograma y presupuesto 23
Diagrama de Gantt 26
26
26
Camino crítico 26
Costos del proyecto 28
Estimación costos cronograma 28
Costo extra por plan de contingencia de riesgos 28
Gestión de Riesgos 29
Identificación de riesgos 29
1Análisis Cualitativo 32
2Matriz de riesgos 33
3Planes de Respuesta y contingencia a losriesgos 34
4Disparador: Surge un riesgo no previsto con alto o medio impacto sobre el proyecto. 38
Gestión de la Calidad 44
Bibliografía 44
Abstract


En la documentación que sigue desplegaremos la metodología empleada para llevar a cabo la operativa del sistema de control de generación de energía alternativa, construido por Sunny Patch Electric Company SA.
El documento abarca:
-Plande gestión de alcance.
-Definición de estructuras de trabajo, organizacional y de producto.
-Cronograma del proyecto.
-Presupuestario de costos.
-Control y evaluación del alcance: Indicadores.
-Gestión de riesgos.
-Plan de calidad


Introducción


1 Descripción del proyecto:

Sunny Patch ha comenzado a explorar nuevos mercados en Latinoamérica y cuenta con varios dealers endistintos países de la región los cuales se encargan de la comercialización e instalación del producto.
Hoy en día les es dificultoso manejar instalaciones a gran escala y a distancia para la entrega de un producto “cerrado” a causa de la gran dependencia del éxito de una instalación respecto del departamento de desarrollo y tecnología, no tener la existencia clara de una política de gestión deversiones y la falta de un proceso definido de instalación.
Debido a la situación actual de Sunny Patch se pretende en este proyecto la implementación de un nuevo servicio de control, para la generación de energía basada en la gestión del proceso de generación de energía alternativa y la visualización del estado de los componentes.





Acta de Constitución del ProyectoPROYECTO
SC SUNNY PATCH



|Organización |Sunny Patch – SFC Asociados |
|Proyecto |Sistema de control de energía alternativa |
|Asunto |Acta de constitución de Proyecto|
|Fecha |29-09-2011 |






Historial de Revisiones


|Fecha |Versión |Descripción |Autor |
|29-09-2011 |1 |Versión inicial...