Trabajo Gestion De Tesoreria
Páginas: 13 (3122 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2011
ÍNDICE
✓ La empresa
✓ Situación actual.
o Visión
o Misión
✓ Análisis del entorno
o Sector ferretero en el Perú.
o Análisis de las fuerzas competitivas
o Análisis FODA
o Canales de distribución
o La competencia
o Proveedores
✓ Estrategias metas y objetivos
✓ Estadosfinancieros
Balance general
Estado resultados
Flujo de efectivo
✓ Análisis financiero
Análisis horizontal
Análisis vertical
Análisis de ratios
Esquema de financiamiento
Análisis de flujo de efectivos
✓ Conclusiones
✓ Recomendaciones
✓ BibliografíaLa Empresa.
MAESTRO PERU S.A.
• La empresa fue constituida en junio de 1978 bajo la razón social de Costa de Marfil S.A. con el objeto social de desarrollar actividades comerciales diversas. Posteriormente, en marzo de 2006 adopto el nombre de MAESTRO HOME CENTER S.A.C. y en setiembre del 2010 la sociedad cambia su denominación a Maestro Perú S.A.
• Actualmente MaestroPerú S.A.C tiene como principales accionistas a ENFOCA DESCUBRIDOR 1 Y HOME CENTER HOLDING LTD, las cuales al 31 de diciembre del 2009 poseían 82,09%, el 8.96% y el 8.95% del capital accionariado.
• MAESTRO HOME CENTER S.A. posee el 99.99% de la titularidad de las acciones de inmobiliario Dome S.A.C. representada en 9, 249,900 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1 por acción.Esta empresa subsidiaria tiene como objeto principal el de invertir y gestionar las inversiones inmobiliarias relacionadas al desarrollo del negocio de MAESTRO.
• La Empresa pertenece al sector de “tiendas de mejoramiento del hogar”, siendo su principal actividad económica es la comercialización de artículos de ferretería y del hogar tanto en Lima como en provincias.
• Maestroofrece a sus clientes diversas soluciones para el mejoramiento del hogar con sus líneas de productos de electricidad e iluminación, grifería y sanitarios, organización, muebles y decoración, pinturas, pisos y revestimientos, herramientas, materiales de construcción, ferretería, jardinería y limpieza así como maderas, puertas y ventanas.
• Actualmente tienen diez tiendas en Lima y tres enprovincias. Abrió su primera tienda en 1994. Para este año MAESTRO PERU tiene planeado la apertura de 6 nuevos tiendas comerciales a nivel nacional con el fin de buscar consolidarse en el competitivo mercado de productos de mejoramiento para el hogar.
SITUACION ACTUAL
VISION:
Mantenernos como líderes en la comercialización de proyectos para elhogar, oficina y la industria de la comercialización, generando constantemente nuevos puestos de trabajo y brindando desarrollo profesional y solidez a nuestro personal.
MISION:
Nuestra misión es la de brindar un excelente servicio de atención y lograr la satisfacción de nuestros clientes atravez de productos y proyectos de calidad al precio más bajo.SECTOR FERRETERO EN EL PERU.
• Antes del año 2005 el 91% del mercado ferretero estaba cubierto por pequeños y medianos negocios al cual llamaremos “ modelo de distribución tradicional”.
• En ese entonces no había una “propuesta integral” que ofreciera mayores y mejores beneficios para los consumidores.
• Como consecuencia del crecimiento económico del país, se incrementa lainversión y el consumo (la demanda) surge la propuesta de tiendas de “grandes superficies” o “cadenas de mejoramiento del hogar”
• El mercado de ferretería y productos para el mejoramiento del hogar registro ventas de cerca de US$ 3,000 millones de dólares en el ano 2009.
• El “Canal tradicional” representa el 83% (10,000 ferreterías) de las ventas y las “Cadenas de mejoramiento del...
✓ La empresa
✓ Situación actual.
o Visión
o Misión
✓ Análisis del entorno
o Sector ferretero en el Perú.
o Análisis de las fuerzas competitivas
o Análisis FODA
o Canales de distribución
o La competencia
o Proveedores
✓ Estrategias metas y objetivos
✓ Estadosfinancieros
Balance general
Estado resultados
Flujo de efectivo
✓ Análisis financiero
Análisis horizontal
Análisis vertical
Análisis de ratios
Esquema de financiamiento
Análisis de flujo de efectivos
✓ Conclusiones
✓ Recomendaciones
✓ BibliografíaLa Empresa.
MAESTRO PERU S.A.
• La empresa fue constituida en junio de 1978 bajo la razón social de Costa de Marfil S.A. con el objeto social de desarrollar actividades comerciales diversas. Posteriormente, en marzo de 2006 adopto el nombre de MAESTRO HOME CENTER S.A.C. y en setiembre del 2010 la sociedad cambia su denominación a Maestro Perú S.A.
• Actualmente MaestroPerú S.A.C tiene como principales accionistas a ENFOCA DESCUBRIDOR 1 Y HOME CENTER HOLDING LTD, las cuales al 31 de diciembre del 2009 poseían 82,09%, el 8.96% y el 8.95% del capital accionariado.
• MAESTRO HOME CENTER S.A. posee el 99.99% de la titularidad de las acciones de inmobiliario Dome S.A.C. representada en 9, 249,900 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1 por acción.Esta empresa subsidiaria tiene como objeto principal el de invertir y gestionar las inversiones inmobiliarias relacionadas al desarrollo del negocio de MAESTRO.
• La Empresa pertenece al sector de “tiendas de mejoramiento del hogar”, siendo su principal actividad económica es la comercialización de artículos de ferretería y del hogar tanto en Lima como en provincias.
• Maestroofrece a sus clientes diversas soluciones para el mejoramiento del hogar con sus líneas de productos de electricidad e iluminación, grifería y sanitarios, organización, muebles y decoración, pinturas, pisos y revestimientos, herramientas, materiales de construcción, ferretería, jardinería y limpieza así como maderas, puertas y ventanas.
• Actualmente tienen diez tiendas en Lima y tres enprovincias. Abrió su primera tienda en 1994. Para este año MAESTRO PERU tiene planeado la apertura de 6 nuevos tiendas comerciales a nivel nacional con el fin de buscar consolidarse en el competitivo mercado de productos de mejoramiento para el hogar.
SITUACION ACTUAL
VISION:
Mantenernos como líderes en la comercialización de proyectos para elhogar, oficina y la industria de la comercialización, generando constantemente nuevos puestos de trabajo y brindando desarrollo profesional y solidez a nuestro personal.
MISION:
Nuestra misión es la de brindar un excelente servicio de atención y lograr la satisfacción de nuestros clientes atravez de productos y proyectos de calidad al precio más bajo.SECTOR FERRETERO EN EL PERU.
• Antes del año 2005 el 91% del mercado ferretero estaba cubierto por pequeños y medianos negocios al cual llamaremos “ modelo de distribución tradicional”.
• En ese entonces no había una “propuesta integral” que ofreciera mayores y mejores beneficios para los consumidores.
• Como consecuencia del crecimiento económico del país, se incrementa lainversión y el consumo (la demanda) surge la propuesta de tiendas de “grandes superficies” o “cadenas de mejoramiento del hogar”
• El mercado de ferretería y productos para el mejoramiento del hogar registro ventas de cerca de US$ 3,000 millones de dólares en el ano 2009.
• El “Canal tradicional” representa el 83% (10,000 ferreterías) de las ventas y las “Cadenas de mejoramiento del...
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