Trabajo Gran Capital Colombia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Ronny Pérez baldíon Cod: 416261 19 de Enero de 2012

Análisis y pequeña vista actual de “el gran capital en Colombia”

El gran capital en Colombia nos muestra una imagen desde los años 20 hasta principios del siglo XXI, aquí intento darle una visión más continua desde el momento enque Julio Silva colmenares, termino de escribir.
En su libro se muestra la ramificación de los grades conglomerados mostrando a el grupo santo domingo, como el más prospero de Colombia “para mediados del la década de los noventa el grupo santo domingo poseía una amplia constelación de más de 170 empresas de muy diversas actividades”(Colmenares, 2004, pag.31), este gran conglomerado se basabásicamente en 2, la industria cervecera (Bavaria) , y Valores Bavaria. Este conglomerado, empezó con unas acciones en la cervecería barranquilla y Bolívar S.A. desde ese punto hasta ser la joya de la corona del conglomerado santo domingo. Pero en el año 2005, santo domingo lo que se podría creer una jugada estrategia a largo plazo, ceder el control Bavaria a la internacional SABMiller “En lugar devender en efectivo, aceptó entregar sus acciones de Bavaria, valorada en US$7.800 millones. El valor de las acciones de Santo Domingo negociadas en el intercambio fue de alrededor de US$3.500 millones, lo que convirtió a su familia en la dueña de 15% de SABMiller y segundo mayor accionista, después del grupo Altria, propietario de Philip Morris”( DINERO ,2011), por otro lado también se realizo la ventade su marca de aguas embotellas “aguas Brisa” a la estadounidense coca-cola Company por US$92 millones (NULLVALUE, 2009).
Pero no solo una de sus bebidas salieron de su posesión toral, por el lado de valores Bavaria uno de sus consentidos, caracol, ahora “pasa a ser controlada por inversionistas extranjeros: el grupo Prisa de España, dueño del periódico El País de Madrid y la cadena radialSer.”(NULLVALUE, 2007).
Pero si se mira su historia financieros, encontramos como el mayor error de inversión, la participación en la aerolínea Avianca “para Santo Domingo, pero lo hizo más por razones de corazón que de razón […] Pero este acto de sentimentalismo terminó costándole una fortuna pues la aerolínea resultó insostenible. Tuvo que poner de su bolsillo más de US$300 millones paramantenerla a flote. Por eso sintió un alivio cuando en 2004 pudo vendérsela a Germán Efromovich por US$65 millones, aunque acabó asumiendo unos pasivos enormes para hacer posible esa transacción.”( DINERO, 2011).
Tanto en la parte de bebidas, como en telecomunicaciones, encontramos a la organización, Ardila Lülle, el magnate de las bebidas gaseosas en Colombia, con su marca Postobon “El negocio de lasgaseosas fue para Ardila Lülle, como la cerveza para santo domingo, la principal fuentes de recursos pecuniarios durante varias décadas para la inmensa mayoría de sus proyectos de expansión y diversificación” (Colmenares, 2004 pag. 198). Es la base para su amplio recorrido tanto en el ámbito de las comunicaciones, manufacturero y azucarero, en los cuales es dueño de la cadena de radio y televisiónRCN (Radio Cadena Nacional), la empresa de tejidos Coltejer y la azucarera Incauca.
Como parte de su diversificación, Ardila Lülle se expandió a campo de las cervezas, con su propia marca, Leona, la cual solo le causo más deudas que beneficios, con una deuda en el extranjero de $320 millones, el cual la organización no pudo sostener, y “En el año 2000 desistió de su apuesta cervecera y vendió unaprimera parte de la compañía Leona a su competidor Bavaria, a través de un intercambio accionario. La jugada fue estratégica porque le dio recursos a la Organización y le permitió a Postobon, empresa eje de este grupo, respirar más tranquila”( SEMANA, 2010).
Coltejer, una insignia de la industria colombiana, ha sufrido grandes golpes en sus años de existencia, como consecuencia del intento de...