Trabajo Gristel

1) Apertura
Toda empresa necesita una distribución formal en sus empleos de tal forma que cada uno de ellos sea autosuficiente y pueda desenvolverse con un alto desempeño, este concepto tiene por nombre estructura organizacional. Asimismo, llamamos diseño organizacional a todo aquel desarrollo o cambio dentro de esta estructura para efectuar mejoras o corregir errores que pudiesen existir. Comoobjetivo tenemos desarrollar e identificar los seis elementos que conforman este proceso. Cuando algo no marcha correctamente en una organización, se hacen una serie de evaluaciones para determinar en dónde está su raíz. En ese sentido, cuando se encuentra que el problema surge gracias al mal desempeño de un empleado, pues esto se corrige reemplazándolo o brindándole una mejor y más exhaustivacapacitación. Sin embargo, cuando se detecta que el problema está en una mala estructura organizacional, el deber de todo gerente es volver a rediseñar esta estructura de tal forma que los errores planteados anteriormente se corrijan y, no solo eso, sino que también se efectúe una mejora en la productividad para que se justifique la inversión en este nuevo diseño de estructura organizacional. Es porello, que una tarea básica e importante que todo gerente debe manera, es el diseño organizacional.
2) Desarrollo
El diseño organizacional es un proceso cuya principal tarea es reformular la estructura de la organización, esta reestructuración puede darse por una serie de motivos tales como, mejora en los procesos, corregir algún error o simplemente volver más productiva a algún área o actividaddentro de la empresa. Como sabemos, el diseño organizacional es un proceso, y como tal, está conformado por seis elementos clave:
Especialización del trabajo: Este término nos describe el grado en el que las actividades de una organización están divididas en tareas separadas aisladas. La esencia de esta especialización del trabajo consiste en que un solo individuo no realice todo el trabajo, sinoque éste mencionado trabajo se divida en una serie de etapas y que para cada etapa exista un trabajador distinto para poder llevarla a cabo. La especialización del trabajo se basa en la premisa de que un empleado que labore con un proceso repetitivo, siempre tendrá una mayor probabilidad de tener un desempeño más alto, ya que obtendrá un alto grado de especialización en esta tarea específica.Durante los 90’s, los gerentes confiaban en la especialización del trabajo como una fuente inagotable de productividad y durante mucho tiempo así fue. Como no era utilizada con mucha frecuencia, cuando los gerentes decidían implementarla, esta especialización tenía un alto grado de éxito, la productividad de los empleados aumentaba. En la actualidad los gerentes continúan viendo a la especializacióndel trabajo como una parte importante en el diseño organizacional, pero ya no tanto como una fuente inagotable de éxito empresarial. Asimismo, reconocen las economías productivas que generan en ciertos trabajos, pero también el fracaso que esta especialización supone cuando es llevada a los extremos.
Departamentalización: La departamentalización nos muestra el grado en el cual se agrupan las tareasde diferentes formas. Asimismo, se puede realizar esta acción mediante cinco formas, la primera es la departamentalización funcional, la cual agrupa a los empleos las funciones que se desempeñen. Este enfoque puede ser utilizado en todas empresas. Como segundo tipo de departamentalización tenemos la que es agrupada por productos, es decir, une a los empleos de acuerdo a su línea de productos. Enesta premisa, cada línea de trabajo se ubica bajo el mando de un gerente que se responsabiliza de todo lo que tiene que ver con esa cartera de productos. Asimismo, tenemos la departamentalización geográfica, esta consiste en agrupar los empleos de acuerdo a su ubicación territorial o geográfica, como por ejemplo, las regiones del sur, norte este u oeste, o quizá por continentes. Como cuarto...