Trabajo indivudual momento 2



FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN












TATIANA OROZCO DÁVILA
CÓDIGO 55221712

GRUPO:












TUTORA















UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIASADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

Introducción



Objetivos generales y específicos







CUADRO SINÓPTICO
DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACIÓN


Henry FayolFrederick Taylor




Henry Gantt

DEFINICIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
Los Gilberth



George Elton Mayo




Peterson y
Pliwman






F. Tannenbaun






George R. TerrySimón Herbert A.








Fritz Morsterin
Marx







Luter Gulick















Mentefacto Tipos de Administradores

























PAPELES Y HABILIDADES DE LOSADMINISTRADORES
La administración es la gestión racional de las actividades de una organización, ya sea lucrativa o no, en ella se aborda la planeación, organización (estructura), dirección y control de lasactividades separadas por la división del trabajo que ocurre dentro de la organización.

No existe una única forma correcta de actuar para un administrador, por lo contrario, existen varias maneras de llevara cabo las tareas de la empresa y que el conocimiento del administrador es tan solo uno de los múltiples aspectos de su capacitación profesional; también se evalúa por su modo de actuar, actitudes,habilidades, competencias, personalidad y estilo de trabajo.

A fines de los años sesenta, Henry Mintzberg, desarrolló el estudio cuidadoso de cinco ejecutivos para determinar qué hacían en sustrabajos. Con base en sus observaciones, Mintzberg llegó a la conclusión de que los administradores desempeñan papeles, altamente interrelacionados, o series de comportamientos, atribuibles a sus trabajos.Estos roles pueden agruparse como aquellos que tienen que ver principalmente con las relaciones interpersonales, la transferencia de información y la toma de decisiones.
En las investigaciones...