trabajo lineal



Organización Lineal

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en laorganización eclesiástica de los tiempos medievales.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad.
Característicasa) Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad demando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
b) Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizadaúnicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales decomunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
c) Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que laautoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.

Ventajas de la organización lineal
Es sencillo y claro.
No hayconflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de acción.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que laposee.
Es útil en la pequeña empresa.
La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.




Desventajas de la organización lineal
Se carece deespecialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la...