Trabajo Log Stica



                                                                                        Escuela de administración y negocios
                                                                                          Carrera: Administración financiera                                                                                          Asignatura: Operaciones logísticas
Profesor: Patricio allende






ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LA CADENA DE VALOR EN UNA EMPRESA PRODUCTIVA









Integrantes:
 Claudia Escárate Benavides
 Camila Herrera Quiñones
Gerson Lizama Arancibia
 Khristopher Olivares Olivares
 Nicole Rojas Fernández

1.- Identificar la empresa:

Empresa seleccionada: KIVA. Muebles, decoración y espacios.(Empresa ficticia)
Resumen empresa y necesidad que satisface: En la actualidad, una gran cantidad de personas deben optar por propiedades con espacios reducidos, por motivos económicos. De forma adicional, la construcción de propiedades con tamaños menores a 70mt2 se ha convertido en una creciente tendencia en el mercado inmobiliario.
Bajo esta problemática nace KIVA, una empresa que diseña,confecciona y distribuye muebles plegables, pensado para los espacios comunes del hogar (Cocina, sala de estar, living-comedor).
El objetivo de estos productos es brindar muebles multiusos que una vez usados puedan prácticamente desaparecer para dejar ese espacio disponible y una vez plegados, ser una herramienta decorativa para el hogar.
Misión: Somos una empresa dedicada al diseño y fabricación de mueblesplegables. Nuestros productos están orientados a la comodidad, decoración y optimización de espacios, entregando soluciones mobiliarias integrales para el hogar.
Visión: Ser una empresa reconocida en el mercado local e internacional por sus muebles únicos e innovadores, que busca aportar en la mejora de la calidad de vida tanto de sus clientes, como de sus empleados.
Estructura organizacional:Relación producto/mercado: Muebles KIVA se encuentra en la etapa de crecimiento.
Posición competitiva: Actualmente la empresa se encuentra en una posición competitiva: media, en un atractivo del sector: alto, por el crecimiento del mercado. Es decir se encuentra en la etapa de inversión y crecimiento selectivo.
2.- Analice la cadena de valor de la empresa productiva.

Desarrollo de tecnología:Diseño de nuevos productos: Kiva está constantemente diseñando nuevos muebles, innovando en decoración y optimización de espacios, entregando soluciones novedosas a sus clientes.
Este aspecto se considera una fortaleza de la empresa, al generar productos con una ventaja competitiva respecto a la competencia.
Sitio web e interacción redes sociales: Esta empresa se caracteriza por el uso de redessociales para generar presencia en su mercado objetivo, interactuando, resolviendo consultas y lanzar nuevas promociones y con ello, estando a la vanguardia de las tendencias comunicacionales. Este aspecto se considera una ventaja, al facilitar la comunicación con sus clientes y de esta forma estar al corriente de sus necesidades.
Otro punto importante son las ventas a través de su sitio web, dondeel cliente puede personalizar colores y dimensiones de sus productos. Esto genera una ventaja para la empresa, dando variabilidad de decisión al cliente y con ello entregando soluciones a la medida.

Administración recurso humano
Esta empresa posee una estructura orgánica liviana, focalizada en la operatividad. Kiva, subcontrata el servicio de transporte de mercancías cuando aumenta su volumen deventas promedio. Además subcontrata ayudantes de producción cuando la demanda de productos es mayor. Este factor se convierte en una ventaja, contribuyendo a disminuir los costos fijos de la empresa, lo que se traduce en la posibilidad de llegar con valores más bajos al mercado, aumentando su competitividad.
Al lograr productos nuevos, con soluciones...