trabajo metodologico

TEORÍA DE DECISIONES

Por ser el hombre un ser racional, ha tendido siempre a considerar todas sus actuaciones en el sentido del beneficio que le pueda representar, además de buscar permanentemente predecir los hechos futuros, para así poder anticiparse y lograr ventajas. Se presentan situaciones de ambigüedad en las cuales, inconscientemente, el hombre aplica técnicas de priorización dealternativas.

...“Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta también la complejidad de sus decisiones y la forma en que éstas se toman. Así, pasamos de una toma de decisiones guiada instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados por un pensamiento racional en el ser humano. La Teoría de la Decisión tratará, por tanto, el estudio de los procesos de toma dedecisiones desde una perspectiva racional.”...

Los autores del libro Análisis Cuantitativo para la Toma de Decisiones (Bierman, Bonini y Asuman, 1994) afirman que la Teoría De La Decisión es esencialmente una herramienta de ayuda en la toma de decisiones con procesos más estructurados, tanto para personas como organizaciones, seleccionando el mejor curso de acción respecto a las expectativas deldecisor.

El dinamismo en el que se desenvuelven actualmente las empresas incluyendo todos los sectores productivos y la dificultad que tienen los empresarios en la predicción del futuro, ha motivado a las personas que laboran tanto en el campo técnico como estratégico a desarrollar modelos que hagan la función de simuladores de hechos futuros, como herramienta en la toma de decisiones, queaseguren la supervivencia y el crecimiento de la organización; ya que es difícil para el centro decisor analizar todas las variables que inciden en la toma de decisiones.

Con la ilusión de adelantarse a los hechos, se han creado técnicas cuantitativas con las que resulta más práctico y confiable tomar decisiones, que den respuestas optimas, ya que descompone las variables del problema y es posibleanalizarlo de manera racional y no influenciado por factores tan subjetivos como lo es la intuición.

CARACTERÍSTICAS Y FASES DEL PROCESO DE DECISIÓN
(tomado de thales.cica.es)
Un proceso de decisión presenta las siguientes características principales:
Existen al menos dos posibles formas de actuar, que llamaremos alternativas o acciones, excluyentes entre sí, de manera que la actuación segúnuna de ellas imposibilita cualquiera de las restantes.
Mediante un proceso de decisión se elige una alternativa, que es la que se lleva a cabo.
La elección de una alternativa ha de realizarse de modo que cumpla un fin determinado.
El proceso de decisión consta de las siguientes fases fundamentales:
1. Predicción de las consecuencias de cada actuación. Esta predicción deberá basarse en laexperiencia y se obtiene por inducción sobre un conjunto de datos. La recopilación de este conjunto de datos y su utilización entran dentro del campo de la Estadística.
2. Valoración de las consecuencias de acuerdo con una escala de bondad o deseabilidad. Esta escala de valor dará lugar a un sistema de preferencias.
3. Elección de la alternativa mediante un criterio de decisión adecuado. Este puntolleva a su vez asociado el problema de elección del criterio más adecuado para nuestra decisión, cuestión que no siempre es fácil de resolver de un modo totalmente satisfactorio.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE DECISIÓN
Los procesos de decisión se clasifican de acuerdo según el grado de conocimiento que se tenga sobre el conjunto de factores o variables no controladas por el decisor y que puedentener influencia sobre el resultado final (esto es lo que se conoce como ambiente o contexto). Así, se dirá que:
El ambiente es de certidumbre cuando se conoce con certeza su estado, es decir, cada acción conduce invariablemente a un resultado bien definido.
El ambiente de riesgo cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede asignarse una distribución de...