trabajo modelo





















DOCENTE:
Lic. Patiño Morón Javier A.

UNIVERSITARIA:
Ma. Cristina Guardia Arandia

REGISTRO:
992011914



SANTA CRUZ -BOLIVIA

ESTRATEGIA DE REPOSICIONAMIENTO PARA EL F.F.P FIE S.A EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZ
CAPITULO I

1.DATOS DE IDENTIFICACION.
1.1 TITULO DEL TEMA
“Estrategia de Reposicionamiento Para El F.F.P Fie S.A. Regional Santa Cruz”
1.2. DATOS DEL ALUMNO
Alumna: Maria Cristina Guardia Arandia.
Registro: 992011914
Semestre: II/2007
Dirección: Av/ Leonardo Davinci s/n
Celular: 73161780-350-8088
E-mail: canela_182_7@hotmail.com

1.3. NOMBRE DEL PROFESOR DE TALLER DE GRADO
Lic.Patiño Morón Javier Alexander




2. ANTECEDENTES
La historia de FIE comienza a mediados del año 1984 en una agencia social de atención a refugiados políticos, en La Paz, Bolivia. Es en ese trabajo de servicio social que coinciden 5 mujeres profesionales en proponer mecanismos de atención a clientes en situaciones difíciles por carencia de empleo, ingresos y otros, el contacto diario consectores empobrecidos diversos las obligaba a cuestionar tanto las causas de ese empobrecimiento como las intervenciones tradicionales que buscaban “aliviar” la pobreza. Fue en el curso de estos cuestionamientos que conocieron de algunas experiencias de microcrédito que empezaban a dar que hablar en el mundo, concretamente la experiencia de SEWA (Self Employed Women’s Association) en India, BancoGrameen en Bangladesh y de Acción Internacional en la República Dominicana.
En el año 1994 se empezó a cuestionar la necesidad de condicionar la capacitación como requisito del crédito. Se observó también que el alto repago de los créditos no se atribuía claramente a la capacitación recibida y, más bien, la misma elevaba el costo de transacción para los/as clientes. Por lo tanto se resolvió separarlas dos actividades –crédito, capacitación- y dar particular importancia a especializar las actividades de ambos programas, de manera separada.
FIE inauguró formalmente sus oficinas en el edificio nuevo el 21 de enero de 1993. “.En ese edificio empezó a funcionar la ONG con sus dos programas.La actividad de crédito aumentaba en volumen y en número de clientes atendidos por cada evaluador/a decrédito, y se introdujo la modalidad de “leasing” con muy buenos resultados. A su vez, el personal de Capacitación introdujo nuevas modalidades de intervención en esa área, como ser programas de “riesgo compartido”, de “sub-contratación”, y capacitación, asistencia técnica en producción con un “taller de confección industrial” propio que funcionaba muy cerca de las oficinas de FIE.
En 1995 FIEpresentó una primera solicitud para Fondo Financiero Privado con un paquete accionario en el cual la ONG FIE tenía 95% de las acciones y el 5% restante serían acciones de 4 personas allegadas a FIE. La solicitud no pasó más allá de la puerta de la Superintendencia de Bancos. De la manera más cordial la autoridad bancaria informó que la figura de “accionista” de una entidad financiera suponía personas“solventes” y, como tal, no podían dar curso a la solicitud presentada! En FIE todos y todas se sintieron algo ofendidos, puesto que cada cual se sentía muy solvente en su vida privada. De manera informal, a los amigos en la Superintendencia de Bancos, se les pidió entonces, una definición más precisa de “solvencia”, lo cual fue aclarado de manera contundente: “bolsillos profundos” o, como más tardese comprendió, tener “dinero doliente”, mejor si este es proveniente de una actividad empresarial y comercial.Ese rechazo no desalentó al equipo de FIE. Había certeza que la entidad tenía un excelente producto y trayectoria de prestigio con lo cual poder interesar a posibles inversionistas privados -empresarios conocidos- en participar en un proyecto de microfinanzas. Una de las agencias...