Trabajo Organigrama

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
ALDEA FRANCISCO DE MIRANDA MISION SUCRE
GUANARE PORTUGUESA






Organimetría
Y
Estructura organizativa







BACHILLERES
MENDOZA JOSBEILY CI: 22.091.897
GONZALEZ JENNIFER CI: 25.162.306PERAZA EDUAR CI: 25.652.840
CASTILLO NAKARELIS CI: 26.378.517
MELENDEZ MARUEN CI: 26.453.727
ADMINISTRCION T2 T2


GUANARE- 01-10-2015
Introducción
Desde los inicios de la administración siempre ha existido la inquietud de losgerentes en mejorar el desempeño de sus organizaciones y de ellos mismos como gerentes. Es así como diversos enfoques simplifican la maraña de tareas y procesos que envuelve la actividad empresarial. Un enfoque muy aceptado es aquel que señala que la empresa es una organización, y que las organizaciones son sistemas. Estos sistemas tienen diversos componentes que interactúan entre sí para cumplir susfines. Esta idea se relaciona mucho con la imagen de una célula en la que millones de partículas interactúan y dan vida a la esta unidad celular. Pero la duda persiste ya que este sistema puede tener problemas de comunicación y problemas en su funcionamiento. Aquí surge la necesidad de establecer dentro de la organización una sería de pautas que le permitan trabajar de forma armoniosa entre cada unade sus partes, a este proceso se le denomino organización. Con los años las técnicas de organización buscaron coordinar de forma eficaz las acciones dentro de la empresa. Y las técnicas nos mostraron la forma en la que podíamos simplificar nuevamente y de forma particular para cada empresa la maraña de tareas y responsabilidades.









Organimetría
Es una de las técnicas de la racionalizaciónque se ocupa de la elaboración, diseño y adecuación de los organigramas.
Organimetría es parte del proceso de la Organización. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que lasorganizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrando al futuro.
Tipos de estructuras organizativas
Hay tres estructuras principales que se han convertido en las bases sobre las cuales se deben gestionar las organizaciones: funcional, orientada a proyectos, y la matriz.
Estructura funcional
Es la más común de las tres. Funciona mejor en pequeñas organizaciones en las cuales lasdiferentes secciones están geográficamente cerca y en las que proporcionan sólo un pequeño número de productos y/o servicios. En este tipo de estructura la organización se divide en diferentes secciones basadas en la especialidad. Por ejemplo, puede existir un área de ventas, una para el servicio al cliente y una para los supervisores que se ocupan de los problemas escalados. El rol del gerente delproyecto es garantizar la buena ejecución
de los procesos y proyectos, sin embargo, el gerente funcional tiene más poder y toma las decisiones finales.
Estructura orientada al proyecto
En una estructura orientada al proyecto, todo el trabajo que se realiza se considera como el proyecto. El director tendrá el control absoluto a diferencia de la estructura funcional. Todos los miembros del equipodependerán directamente del director del proyecto. A veces los miembros del equipo son permanentes, y otras veces son contratados como trabajadores temporales para colaborar con el proyecto hasta su finalización. Si la organización tiene un proyecto grande se cuenta con todos los recursos necesarios para sostener el proyecto y actuar como una pequeña empresa independiente.
Estructura de matricial...