Trabajo Paolo Tenjo Nov 18 13 PDF

DIAGNOSTICO DEL PROCESO DE SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DEL
PERSONAL DE OFICIALES AL EJÉRCITO NACIONAL EN APOYO AL
CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL

PAOLO ARMANDO TENJO CARRILLO
Autor

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE RELACIONES INTERNACIONALES, ESTRATEGIA Y SEGURIDAD
DIRECCIÓN DE POSGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD
BOGOTÁ, COLOMBIA

Diagnostico delproceso de selección e incorporación del personal de Oficiales al Ejercito Nacional en apoyo al
cumplimiento de la misión Institucional.

2013

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Diagnostico del proceso de selección e incorporación del personal de Oficiales al Ejercito Nacional en apoyo al
cumplimiento de la misión Institucional.

CONSECUENCIAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DEL
PERSONAL DE OFICIALES AL EJÉRCITO NACIONALCOMO APOYO AL
CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL

Resumen

Los procesos de incorporación de personal parten de la búsqueda de perfiles
profesionales o laborales que la institución necesita para dar cumplimiento a las metas
estratégicas planteadas. La selección de personal en el Ejército Nacional de Colombia
ha sufrido grandes transformaciones a lo largo de los 200 años de historia.

Losoficiales que ingresan a las Fuerzas Militares deben aportar todo su conocimiento y
experiencia en el cumplimiento de la misión institucional, pero a través del tiempo, se
observan fallas en diversas operaciones ocasionadas por errores estratégicos, tácticos
y logísticos de algunos de los oficiales a cargo, debido a que no poseen la experiencia
ni el conocimiento requerido para ejecutar el trabajoasignado. Es por esto, que se
infiere que el proceso de selección tiene falencias en su base estructural y esto
conlleva a procesos misionales erróneos que no aportan en el cumplimiento de los
objetivos institucionales.
PALABRAS CLAVE: Incorporación, Oficiales, Proceso, Selección

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Diagnostico del proceso de selección e incorporación del personal de Oficiales al Ejercito Nacional en apoyo alcumplimiento de la misión Institucional.

INTRODUCCIÓN

El proceso de selección e incorporación de personal al Ejército Nacional ha pasado
por grandes reformas, a partir del siglo pasado, se inicia con la llamada Ley 48 de
1993, cuyo propósito era la incorporación de los hombres que dedicarían su vida al
cumplimiento de la misión institucional. Así mismo, antes de finalizar éste siglo, se dio
a conocerel estatuto de carrera para el personal de oficiales y suboficiales y los
parámetros a seguir en los procesos de incorporación, que permitieran lograr los
objetivos constitucionales.

Para lograr la incorporación de personal al Ejército Nacional con la mejor calidad
humana y así incrementar los índices de eficacia, se crearon en 1936 las escuelas de
armas bajo la dirección de la Brigada deInstitutos Militares, quienes preparaban a los
oficiales, suboficiales y soldados para el combate y el entrenamiento selectivo en el
fuerte militar de Tolemaida fundado en el año de 1954. Pero, este entrenamiento
únicamente se orientaba en la adquisición de conocimientos apropiados para afrontar
al enemigo, pero no, en entablar un trato coherente y humano con la población civil.

Esta situación anexa alrequerimiento de asignación de cupos dado por el Comando
de la Fuerza, motivaron el afán de cumplir las metas impuestas sin tener en cuenta la
calidad sino la cantidad, propiciando el ingreso de candidatos con bajos niveles

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cumplimiento de la misión Institucional.

educativos, dediferentes condiciones sociales, culturales y comportamientos.

Dichas

circunstancias de selección de personal, generaron desenlaces fatales frente a los
acontecimientos que alteraban el orden público en su momento, por los abusos y
atropellos cometidos por hombres de la institución hacia la comunidad, dejando un
sabor amargo al tratar de llevar a cabo las misiones de acuerdo a los mandatos y...