Trabajo Para El Jueves


Introducción

En este capítulo trataremos temas como la función gerencial, el enfoque en el sistema administrativo de recursos humanos, factores en el ambiente interno y externo que afectan la integración personal, explicarlas políticas de competencia y como pueden ser efectiva, aspecto importante en la selección de gerente, analizaremos requisito de selección, característica importante en eldiseño del puesto y carteristas importante para el gerente, sabremos igualar las calificaciones para promover gerentes y por ultimo analizáremos la orientación y socialización para nuevos empleados.











ADMINISTRACION Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Definición de la integración de persona
La función gerencial de la integración de personal se define como cubrir y mantener cubiertas lasposiciones en la estructura de la organización. Esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles, y reclutar, seleccionar, coloca , promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar o desarrollar candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que puedan cumplir sus tareas con efectividad y eficiencia.
La integración delpersonal es considerada como una fase de organizar. Integrar personal se identifica como una función gerencial separada por varios motivos:
Primero, incluye conocimientos y enfoques no siempre reconocido por los gerentes participantes.
Segundo, es una función separada ya que facilita la importancia de recurso humano en la selección, evaluación, planeación de la carrera y de desarrollo del gerente delpersonal.
Tercero, tiene un desarrollado e importante conocimiento y experiencia en el área de integración del personal.
Cuarto, motivado para separar la integración del personal es que los gerentes a menudo ignoran el hecho de que asignar personal es su responsabilidad, no del departamento de personal.





Enfoque de sistema a la administración de recursos humanos: una introducción la funciónde integración de personal
Los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de organización, necesarios para alcanzar los objetivos de las compañías.




Seleccionar gerente de calidad afecta el control, por ejemplo, al prevenir que muchas desviaciones indeseables se convierten en problemas importantes.Los factores internos de la compañía como políticas de personal el climaorganizacional y del sistema de recompensa que se toma encuentra. El anúmero y tipos de administradores requeridos aambienté externo, la alta tecnología exige gerentes bien capacitados, bien educados y muy hábiles. La incapacidad de cubrir la demanda de esos gerentes puede impedir que la empresa crezca ala tasa deseada.

Factores que afectan el número y tipo de gerente requeridos

El número degerentes dependerá del tamaño y complejidad de la estructura de la organización, los planes de expansión y las de rotación del personal gerencial.


Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administración
Es meno común que las empresas mantenga un inventario de lo9s recursos humanos disponibles en espacial los gerente, a pesar el hecho de que el numero requerido de gerentecompetente es un requisito vital para el éxito. Para ello se da uso al organigrama de inventario: es una unidad con las posiciones gerenciales indicadas y ligada ala posibilidad de promoción de cada ocupante. Ejemplo,

Análisis de las necesidades de administradores: fuentes de información externas e internas

Las fuerzas externas incluyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos ylegales. También debemos considerar la tendencias del mercado laborar, la demográfica y la composición de la comunidad con respecto a conocimiento y habilidades de la fuentes laboral y la actitud hacia la compañía.



Otros aspectos importantes del enfoque de sistema de la integración de personal

Una vez determinada la necesidad de personal administrativo, es posible que se tenga que reclutar...