TRABAJO PARA GRABAR




Universidad Nacional Evangélica

Sustentante:
Leonardo Cuevas Méndez
Matricula:
2011-331378
Asignatura:
Seminario de grado
Tema:
Marco introductorio
Maestro:
Licda. Mercedes Mena
Fecha y Sección:
21 de Mayo de 2015


1.1 INTRODUCCIÓN
En la siguiente investigación está enfocada en conocer cuál es el rol de un administrador de Recursos Humanos dentro del proceso de entrenamiento.
Lafalta de capacitación en las empresas hacia los empleados hace que surjan métodos pasos y procedimientos que pueden reforzar el alto rendimiento en la ejecución de los procesos en las empresas.
Este trabajo de investigación conoceremos cual es el Rol del Administrador de Recursos Humanos de la Empresa Eaton años 2012-2013. Sufriendo que hablar de Rol es hablar de funciones que alguien o algo cumpleen una empresa.
En el capítulo 1 está compuesto por el planteamiento del problema las preguntas de investigación, la justificación, formulación del problema los objetivos y la hipótesis.
El capítulo 2 está conformado, por la contextualización, antecedentes, conceptualización, análisis, planteamientos teóricos, análisis y argumentos y soporte de investigación.
El capítulo 3 se hace necesarioutilizar los diferentes métodos de investigación, los tipos técnicos y necesarios para realizar este estudio.
El capítulo 4, se estará presentando la presentación y análisis de los resultados en el encuentran los datos estadísticas, el análisis general, los datos estadísticos, el análisis general de los datos, las conclusiones, recomendaciones bibliográficas, y por último los anexos.






1.2 TEMA
ElRol del Administrador de Recursos Humanos en la gestión de Entrenamiento del personal de la Empresa Eaton.


















1.3 DELIMITACIÓN TEMÁTICA
El Rol del Administrador de Recursos Humanos en la gestión de Entrenamiento del personal de la Empresa Eaton, ubicada en el parque industrial Itabo Haina, en el periodo 2012-2013”.
















1.4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Sobre el roldel administrador de Recursos Humanos es mucho lo que se ha hablado y aun más lo que se podría hablar. Ahora bien, antes de decir si el mismo tiene o no un impacto sobre el proceso de entrenamiento del personal es necesario apuntar como el departamento de Recursos Humanos debe estructurar el proceso de entrenamiento del personal de la Empresa, y dentro de esto está el proceso de selección delpersonal como una de las estrategias de reclutamiento dentro de las políticas estructural de la empresa; llámese Comercial, de Servicio o Manufacturera.
Dentro de los compromisos que asumen los administradores del personal en una empresa, están el velar que se cumplan los procedimientos diseñados dentro del departamento paso a paso y sus planes de acción.
Se considera que la gerencia de RecursosHumanos es muy difícil de implementar, ya que ofrece numerosos problemas y puede ser en ella, donde se presentan parte de los problemas que conllevan las dificultades presentadas en el proceso de entrenamiento del personal, sea en el proceso informativo y practico.
Debido a esto podríamos preguntarnos: ¿Que tan importante es el rol del administrador de Recursos Humanos y como incide en el proceso deentrenamiento del personal en una empresa manufacturera?
No obstante el Administrador de Recursos Humanos de la Empresa Eaton, enfrenta una serie de dificultades directas como son: Establecer un buen proceso de planificación de la capacitación y entrenamiento, identificar y reclutar buenos entrenadores o facilitadores que tengan habilidades efectivas para desarrollar el contenido de los programas deentrenamiento, lograr el compromiso de la gerencia con el programa de capacitación y la asignación adecuada de recursos para poder ser ejecutada, Identificar o “Detectar” las necesidades de capacitación, entras dificultades…
Hoy el problema del rol de un Administrador de Recursos Humanos tiene una especial relevancia por múltiples razones, entre otras, por la aparición de fenómenos nuevos como...