Trabajo práctico 7
Páginas: 3 (587 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2015
Trabajo Práctico - Unidad 5
Alumna: Florencia Anahí Servian Amarilla
DNI: 36.918.674
Aula: 319
Turno: mañana
La metáfora mecánica de la organización: presenta a la organización como unaconstrucción de sus fundadores para lograr ciertos propósitos que luego pueden ser modificados por los continuadores. El diseño divide y articula los recursos y tareas en forma jerárquica, por esta razón lasactividades quedan ordenadas como una cadena de medios afines. La organización es un orden con planes, estructuras y procedimientos que representan lo deseado y lo correcto. Quienes diseñan el ordentambién hacen las correcciones.
Los directivos son los que modifican los planes o la asignación de recursos o la tecnología, siempre dentro de los propósitos y esquemas mentales vigentes.
La base delconocimiento está en quienes ostentan la autoridad de la organización. El cambio se plantea como un problema de procesar más información, rediseñar procesos o mejorar las predicciones. Los errores otransgresiones son una señal que algo se está haciendo en forma incorrecta. La cultura, los conocimientos y el aprendizaje son medios para alcanzar objetivos (no tienen sentido en sí mismos).
Elcontexto es visto como una fuente de recursos y el lugar en el cual se hacen transacciones. Desde la empresa, la idea es controlarlo y hacerlo predecible. los hechos imprevistos deben ser enfrentados connuevos programas. El cambio es el rediseño del orden instituido, hecho desde el poder. El conocimiento no se construye sino que es impartido. Los logros de los empleados son temporarios son sólo unmomento en el marco de un proceso que lleva a la organización hacia situaciones de crisis.
La posibilidad de aprendizaje es limitada ya que frente a lo imprevisto, esta visión, trata de mantener el orden ylos esquemas mentales establecidos y esto lleva hacia la formas autoritarias de conducción; además la adaptación es lenta porque los directivos se resisten y el énfasis en metas económicas lleva a...
Alumna: Florencia Anahí Servian Amarilla
DNI: 36.918.674
Aula: 319
Turno: mañana
La metáfora mecánica de la organización: presenta a la organización como unaconstrucción de sus fundadores para lograr ciertos propósitos que luego pueden ser modificados por los continuadores. El diseño divide y articula los recursos y tareas en forma jerárquica, por esta razón lasactividades quedan ordenadas como una cadena de medios afines. La organización es un orden con planes, estructuras y procedimientos que representan lo deseado y lo correcto. Quienes diseñan el ordentambién hacen las correcciones.
Los directivos son los que modifican los planes o la asignación de recursos o la tecnología, siempre dentro de los propósitos y esquemas mentales vigentes.
La base delconocimiento está en quienes ostentan la autoridad de la organización. El cambio se plantea como un problema de procesar más información, rediseñar procesos o mejorar las predicciones. Los errores otransgresiones son una señal que algo se está haciendo en forma incorrecta. La cultura, los conocimientos y el aprendizaje son medios para alcanzar objetivos (no tienen sentido en sí mismos).
Elcontexto es visto como una fuente de recursos y el lugar en el cual se hacen transacciones. Desde la empresa, la idea es controlarlo y hacerlo predecible. los hechos imprevistos deben ser enfrentados connuevos programas. El cambio es el rediseño del orden instituido, hecho desde el poder. El conocimiento no se construye sino que es impartido. Los logros de los empleados son temporarios son sólo unmomento en el marco de un proceso que lleva a la organización hacia situaciones de crisis.
La posibilidad de aprendizaje es limitada ya que frente a lo imprevisto, esta visión, trata de mantener el orden ylos esquemas mentales establecidos y esto lleva hacia la formas autoritarias de conducción; además la adaptación es lenta porque los directivos se resisten y el énfasis en metas económicas lleva a...
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