TRABAJO PRACTICO Comercio Internacional_UANCV_CADENA DE VALORES

TRABAJO PRACTICO
• Presentación de grupos: mínimo 3 máximo 5
• Elegir el producto
• Para su desarrollo considerar las siguientes
presentaciones y tomar como ejemplo el caso
practico que se presentoen clase.

CADENA DE VALOR
• La cadena de valor desagrega todas
las actividades y tareas que la unidad
de negocio lleva a cabo para crear
valor.
• Michael Porter

CADENA DE VALOR

ConclusionesGenerales
• Los resultados económicos y la financieros Son una fortaleza que
me permite desarrollar proyectos de gran magnitud.
• Mi empresa debe mejorar ciertas debilidades de procesos para
implementarestrategias agresivas.
• La tecnología debe mejorarse en la parte fabril y de la información.
Mejor control de indicadores.
• La empresa no tiene una posición de mercado y fortalezas que le
permitanretar al líder
• Debemos considerar oportunidades en otros mercados
• La gran oprtunidad está en productos existentes y/o nuevos
• Se debe desarrollar nuevos mercados

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS ¿En qué consiste la Ventaja
Competitiva?

• Para Michel Porter autor de “La Ventaja Competitiva de las
Naciones”, una compañía próspera tiene determinadas ventajas
de las que no disfrutan suscompetidores extranjeros. Estas son:
•  
• a) Mano de obra especializada e infraestructura adecuada.
• b) Compradores exigentes.
• c) Proveedores experimentados (presencia de industrias
correlativascompetitivas internacionalmente).
• d) Estructura y estrategia empresarial.

Matriz de Posición Competitiva
• Los resultados económicos y la financieros son los que definen la
capacidad de competencia. Esen estos que se percibe fuerza o
debilidad con respecto a la competencia
• El monto de las inversiones y programas de desarrollo definen
las ambiciones estratégicas
• La tecnología de información y laeficiencia de los procesos debe
ser alineada con el Posicionamiento
• La posición de Liderazgo relativo determina la dirección de la
estrategia.
• Es posible determinar el objetivo de nuestra...