Trabajo Practico De Técnicas De Organización Y Métodos

2012
Victor Daniel Torres
Viewhome

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Trabajo practico de Técnicas de Organización y Métodos

Trabajo practico de Técnicas de Organización y Métodos

Trabajo practico de Técnicas de Organización y Métodos
Definiciones
VISION
_ Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresaquiere y espera ver en el futuro


Elementos de una visión
* _ Formulada para los líderes
* _ Dimensión del tiempo
* _ Integradora
* _ Amplia y detallada
* _ Positiva y alentadora
* _ Realista y posible
* _ Consistente
* _ Difundida interna y externamente
Componentes de la Visión
* _ Clientes
* _ Productos o servicios actuales y futuros
* _Mercados presentes y futuros
* _ Canales de distribución actuales y futuros
* _ Principios organizacionales
* _ Compromisos con grupos de interés
MISIÓN
La misión indica la manera como una organización pretende lograr y consolidar las
razones de su existencia. Señala las prioridades y la dirección de las actividades de una organización, identifica los mercados a los que se dirige, losclientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer. Determina la contribución de los diferentes
agentes en el logro de los propósitos básicos de la organización.

Elementos de la misión

* Definición del negocio
* Visión y metas principales
* Filosofía corporativa
Componentes de la misión
* El negocio
* Razón de supervivencia
* Propósito
* Objetivos* Elementos diferenciales

Objetivos
* Son los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo de su visión y misión.
* Involucran a toda la organización
* Definidos al más alto nivel
* Sirven de marco para los objetivos funcionales

Características de un buen objetivo
* Es medible
* Establece un plazo para alcanzarlo
* Define alresponsable del mismo
Cultura organizacional- concepto
Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
Importancia del clima organizacional
* Pueden haber cambios positivos y negativos.
* Alteración de las condiciones económicas.
* Competencia.
*Cambio de líderes.
* Restructuración, reducción y capacitación.
* Días de pago, problemas con algún empleado.
Clima organizacional
Es un cambio temporal en la actitud de las personas con respecto al ambiente organizacional que los rodea, estén o no acostumbrados a éste.
El clima organizacional se define como un conjunto de propiedades o características del ambiente interno laboral,percibidas directa o indirectamente por los empleados de una organización, que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado.
La cultura puede ser tomada en cuenta de dos formas:
Cultura objetiva: hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas.
Cultura subjetiva: está dada por:
a. Supuestos compartidos: como pensamos aquí.
b.Valores compartidos: en que creemos aquí.
c. Significados compartidos: como interpretamos las cosas.
d. Entendidos compartidos: como se hacen las cosas aquí.
e. Imagen corporativa compartida: como nos ven.

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Misión
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Visión
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