Trabajo practico sypa unc

ENTREVISTA

1. ¿Cuántos empleados están actualmente trabajando en esta empresa?



2. ¿Cómo inició este emprendimiento? Contar brevemente datos acerca de la historia
de la organización; el origen del capital (nacional, extranjero, etc.).



3. - ¿Cuál es su misión, visión?
- ¿Se han modificado a lo largo de la historia de la empresa?



4. ¿Cuáles son susobjetivos principales?



5. Gremio al que pertenecen. Relación con la cámara del calzado.



6. En cuanto a su CULTURA ORGANIZACIONAL:

- Creencias
- Símbolos

- Tipo de comunicación

- Distribución del poder
- Relaciones entre los distintos niveles: formales, informales.



7. ¿Qué productos fabrican? ¿Cómo es su producción? (producción detodas las
partes del proceso, compra de partes a diferentes empresas y armado luego, etc.)

8. - ¿Hacia qué mercados principalmente orientan sus negocios?
- ¿Cuentan con diferentes Unidades de Negocio? Según el segmento de mercado,
diferentes estrategias.
- ¿Se distribuyen en otras provincias? ¿exportan?



9. ¿Cómo es laestructura de la organización? Organigrama.



10. ¿Qué estrategias guían la empresa? (corporativas por ejemplo: control de costos, RSE, de negocio, operativas).



11. ¿Cuál es el proceso mediante el cual deciden la asignación de recursos a largo plazo (estrategia)? Sea por debates dentro del ápice directivo, o el gerente/dueño decide, mediante la experiencia de los altos ejecutivos,innovación, etc.



12. ¿Cómo buscan lograr la eficiencia en costes?

-Producción de grandes volúmenes

-Ubicación de proveedores
-Un buen producto
-Perfeccionamiento a través de del tiempo



13. ¿Cómo actúan ante fluctuaciones de pedidos de compra, temporadas? Por ejemplo, si aumenta el pedido de compra, cómo se organiza el factor humano, producción y demás.14. ¿Qué estrategias de Marketing utilizan?



15. ¿Han tenido que afrontar situaciones límite? (despidos, bajas de producción, suspensiones).



16. ¿Cómo considera que influye el entorno en las actividades de la empresa? Sean: cuestiones de políticas, económicas, sociales, legales, tecnológicas, ecológicas: PESTEL).



17. (FODA) ¿Qué se considera como oportunidad y qué amenazadel entorno para la organización?

18. ¿Cuales son las fortalezas y debilidades que tiene la organización para afrontarlas?



19. En cuanto a la competencia: ¿cuáles son sus mayores competidores? ¿Cómo se
relacionan con los mismos?

20. ¿Cómo es la relación de la empresa con las nuevas empresas entrantes al sector?
¿cómo reaccionan? ¿y con los productossustitutos?

21. ¿Cómo influyen las importaciones (Brasil, China) en relación con sus productos?



22. En cuanto a sus proveedores (materia prima, o partes terminadas): ¿Cuáles son sus
principales proveedores? ¿Cuál es su relación con ellos? Poder de negociación de los
mismos, acuerdos de precios por cierto nivel de compra, relaciones estratégicas, entreotros.



23. - ¿Cuáles son sus mayores clientes? ¿Cómo es su relación con ellos? (poder de
negociación)
- ¿Investigan qué busca el cliente (moda, confort, y demás)? ¿Tienen algún método
establecido para tal investigación (encuestas al público, etc.)? ¿modifican su
accionar en base a lo que el clientevalora?



24. ¿Están certificados por algún tipo de norma? (normas ISO, por ejemplo)



25. ¿Cómo evalúan su rendimiento? (benchmarking)

-En función del rendimiento de los años anteriores

-Con el mejor del sector
-Con el mejor en su clase



26. En relación con las PARTES INTERESADAS: ¿Cuáles considera que son las partes
interesadas que...