Trabajo Practico N° 1

Capítulo 3

El Análisis Organizacional
El análisis organizacional es un proceso de cambio, en el cual intervienen los miembros de una Organización y un Analista independiente "Agente de cambioExterno" mediante un pacto contractual, a través de este análisis se encara los problemas que obstaculizan el desarrollo de la organización y la realización de sus miembros. El analista estudia larealidad de una organización y de sus relaciones con el contexto.
Enfoque del Análisis Organizacional:
a) Se indagan el origen de los problemas
b) Se los estudia en el aquí y ahora
c) Incluye laperspectiva institucional

Rol del Analista Organizacional:
Aspectos esenciales
a) Independencia y Autonomía:
No forma parte del sistema de autoridad de la organización y tienen la libertad para dar undiagnóstico y recomendaciones en función del mismo.
b) Carácter analítico de la función:
No da indicaciones, ni consejos, no incita a un particular curso de acción, sino que cumple con unafunción analítica. Da recomendaciones en el contenido a sus comentarios e informes.
c) Relación de Colaboración:
El carácter colaborativo entre el analista y cliente permite el acceso a procesos yproblemas de la organización.
d) Neutralidad:
Se requiere ser neutro respecto de los intereses en juego.

Etapas en el proceso de cambio:
Todo proyecto de análisis organizacional se inicia con unperiodo de consulta de un cliente que solicita la colaboración experta de un profesional o de un equipo para encarar un problema o conflicto organizacional, enfrentar una crisis, promover el desarrollotomando en cuenta aspectos humanos y organizativos. Se trata de situaciones en las que se desea lograr cambio en la organización, en los grupos, en la gente, a partir de un análisis sistemático de lasituación organizativa.



Continuadores de Lewin, Lippitt, Watson y Westley retoman está categorización del proceso y lo enriquecen señalando las siguientes etapas:
1. Desarrollo de una...