TRABAJO Proceso Administrativo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Tecnológico del Oeste Mariscal Sucre
Materia: Fundamento de Administración
Docente: Madeleine Ponte
Trayecto I – Trimestre I
Sección: 1111Integrantes:
Eukarys Hurtado C.I 24.465.114
Barbara Mijares C.I
Johannimir Salgado C.I 20.911.227
Milanyela Rivero C.I



Caracas, 17 de Febrero del 2014
Índice
Pág.Introducción………………………………………………………….…….. 03
Proceso Administrativo: Planificación, Organización...…………………… 04
Proceso Administrativo: Dirección, Control. Planificación y planeación…………………………………………….……………………. 05
Proceso para planificar y tipos de planes. Herramientas para planificar…………………………………….………………………………06
Herramientas para planificar……….……….……………………….………07
Conclusión………………………………….……………………………….08
Bibliografía………………………………….………………………………09















Introducción
El procesoadministrativo es el conjunto de pasos y etapas muy necesarias para llevar a cabo una actividad en una organización, ¿Pero porque es necesario seguir estos pasos? La administración comprende varias fases, etapas o funciones y cada paso del proceso administrativo conlleva una responsabilidad, este proceso pasa a ser una pieza importante en cualquier organización porque se rige por un conocimiento yaestablecido por unas reglas visto de esa manera. Para poder planificar no solo es necesario seguir una serie de pasos si no que también se necesita la ayuda de unas herramientas para poder planificar de mucha relevancia.















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Proceso Administrativo
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlarlas actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales,desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Planificación
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzaresas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
Organización
Organización es la estructuración técnica de lasrelaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados también la organización es un proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedanalcanzar las metas de la organización. 

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Dirección
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y...