TRABAJO PRÁCTICO DE TEORIA Y GESTION DE LAS ORGANIZACIONES 1

TRABAJO PRÁCTICO DE T.G.O
Alumnos: Cevey, Agustina; Santa Cruz, Emanuel; Rosales Camila
Profesor: Furlong, Graciela
Curso: 5º
División: 4ta
Cátedra: Teoria y gestión de las organizaciones
Escuela: Prof. Gerardo Victorin nº 16
Tema: Estructura Organizacional


Consignas:
1) ¿Que entiende por estructura organizacional? ¿Cuáles son las características de la misma?
2) ¿Cuáles son los factores queinfluyen en el diseño organizacional?
b) Describa cada uno de ellos
3) Al diseñar una estructura ¿Porque es necesario realizar un análisis vertical y horizontal?
4) ¿Cuál es la diferencia entre organización formal e informal?
5) ¿Cuál es la importancia de una adecuada descripción de los puestos de trabajo?
6) ¿Qué características deben reunir los puestos de trabajo?
7) ¿En qué consiste ladepartamentalización?
8) Explique cada uno de los criterios a tener en cuenta al departamentalizar, citando ventajas e inconvenientes de cada uno
9) ¿Cuál es el rol de los departamentos de asesorías o staff?
10) Explique los siguientes términos desde el punto de vista administrativo centralización, descentralización y delegación
11) Concepto y finalidad del organigrama
12) Ventajas del uso delorganigrama


1) La estructura organizacional es la manera en que está organizada la empresa, esta estructura comprende a las personas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de trabajadores, la herramienta básica que refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama el cual consta las distintas áreas en que se divide laempresa y los cargos que la componen, también puede contener las identidades de los ocupantes de dichos cargos.

b) Sus características son:
Centralización: Es la concentración de autoridad de toma de decisiones en la alta gerencia.
Formalización: Grado en el cual una organización depende de normas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.

2) Cada diseño organizacionalpresenta algunos inconvenientes, la clave radica en seleccionar un diseño organizacional que los minimice. Es posible identificar algunas variables para cada uno de los tres factores primarios: ambientales, estratégicos y tecnológicos, que afectan las decisiones de diseño organizacional. Otros factores (por ejemplo proveedores, consumidores y nuevos competidores) pueden afectar también el diseñoorganizacional.

b) Factores Ambientales:
Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar son: 1) las características de los ambientes presentes y posiblemente futuros, y 2) la forma en que estas características afectan la capacidad de la organización para funcionar con eficacia.
Factores Estratégicos:
Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional. Deacuerdo a sus planteamientos, las organizaciones necesitan distinguirse y colocarse en posición diferente de sus competidores con el fin de construir y sostener una ventaja competitiva. Las organizaciones han tratado de construir una ventaja competitiva en diversas formas, pero tres estrategias parecen esenciales para crear esa ventaja: bajo costo, diferenciación y enfoque:
· Bajo costo: Unaestrategia de bajo costo se basa en la capacidad de la organización para proporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus rivales.
· Diferenciación: Una estrategia de diferenciación se basa en proporcionar a los clientes algo que sea exclusivo y distinga a los productos o servicios de la organización de los de la competencia
· Enfoque: Una estrategia de enfoque se diseña paraayudar a que la organización establezca como meta un nicho específico en una industria, a diferencia tanto de la estrategia de bajo costo como de la de diferenciación, que están diseñadas para apuntar a mercados de toda la industria.
Factores Estratégicos:
La tecnología es el proceso por el cual una organización convierte insumos en productos. Aunque hay literalmente cientos de tecnologías, nos...