Trabajo Práctico Unidad 7


Trabajo Práctico Unidad 7

1) Los aspectos que Vinocur desarrolla en el artículo en relación al cambio organizacional responden a la fuerza de un equipo guiada por un líder; llamados CoaliciónDirectiva o del Cambio, y Change Manager respectivamente. Ambos, principalmente el Change Manager, son los encargados de generar y gestionar el cambio en la organización; la idea parte del individuo, queocupará el papel de líder en un grupo formado por profesionales con aptitudes, pertenecientes a los distintos sectores de la organización, con quienes se ocuparan de hacer efectiva y conducir elcambio en un sentido favorable y benéfico a la empresa, evitando el conflicto interno, explicando desviaciones, argumentando y haciendo al entendimiento general partiendo de la comunicación. Debe estarconvencido el líder de que dicha situación puede lograrse y generar un vínculo de credibilidad con su grupo, y de potenciar el desarrollo de los mismos a efectos de alcanzar el objetivo propuesto.

2)Los tiempos más adecuados para inicial un proceso de cambio en la organización son aquellos en los cuales se haya atravesando una situación de crisis interna y/o externa que afecte el funcionamiento dela misma. Aquella donde se debe tomar la iniciativa y el riesgo de incurrir, de generar, de planear un cambio que permita mejorar el desarrollo empresarial y apaciguar la circunstancia conflictiva;bien sea detectando y analizando el área interna que contraste con el buen funcionamiento colectivo de la empresa, o bien examinando, estudiando el contexto analizando las variables para revertir lasituación y buscar la competitividad de la empresa en el mercado y, en mejor instancia, lograr posicionarse en una economía a escala.

3) Para llevar a cabo un cambio en la organización es necesario unManager de cambio que de una visón de porque se debe realizar el mismo. El origen va a ser crear una necesidad de urgencia, la necesidad de cambiar para que la empresa no se hunda, no se vea afectada...