trabajo sicologia





PLAN DE MEJORAMIENTO






PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
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NOVIEMBRE 25 DE 2014















TABLA DE CONTENIDO



RESUMEN………………………………………………………………………… 3

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………. 4

OBJETIVOS………………………………………………………………………. 5

VARIABLE 1 INDICADOR 1…………………………………………………….. 6

VARIABLE 2 INDICADOR2……………………………………………………. 9

VARIABLE 3 INDICADOR 3……………………………………………………. 12

VARIABLE 4 INDICADOR 4……………………………………………………. 14

VARIABLE 5 INDICADOR 5……………………………………………………. 17

CONCLUSIONES……………………………………………………………….. 20

RECOMENDACIONES…………………………………………………………. 21

REFERENCIAS…………………………………………………………………. 22






















RESUMEN


Toda organización o empresa diseña planesestratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización o empresa; es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de estrategias y actividades debe ejecutar cada unidad operativa o administrativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. El reto internacional que enfrentan losnegocios hoy en día son la competencia, el mercado y el ambiente, con las nuevas tendencias en un mundo en constante innovación.

En el presente trabajo se hará un análisis a cada una de las siguientes variables, tomando como referencia los indicadores desarrollados en la matriz 4:

Variable 1 Ambiente Físico, indicador “Condiciones de ruido, calor, higiene, ventilación, contaminación, etc.”Variable 2 Estructurales y/o orientación organizacional, indicador “Estilo de dirección”
Variable 3 Ambiente Social, indicador “Conflictos interpersonales y entre dependencias”. 
Variable 4 Personales, Indicador  “Motivaciones y satisfacción,  Actitudes- personalidad,  Desarrollo personal” 
Variable 5 propias del comportamiento organizacional, indicador “Satisfacción Laboral”

A partir de esteDiagnostico organizacional se diseñará una propuesta de Plan de Mejoramiento, que permita la toma de acciones oportunas para enfrentar el cambio con tentativas sistemáticas a mediano, corto y largo plazo como factor clave, determinando las actividades y estrategias necesarias para alcanzar los objetivos, fijando prioridades y estableciendo métodos que permitan el manejo adecuado de losrecursos disponibles con una mentalidad futurista, propiciando el desarrollo empresarial con motivación y liderazgo, con claridad hacia donde encaminar recursos y esfuerzos.















INTRODUCCIÓN

Desde una perspectiva administrativa, la sociedad en la cual transitamos se concibe como un conjunto de organizaciones cada día más competitivas que buscan estar a la altura delos grandes retos que impone la globalización de la economía, la sociedad del conocimiento, el avance en las TICS y el cambio del contexto. Se ha llegado a concluir que la eficiencia, efectividad y eficacia de aquellas, se alcanza mediante la aplicación de técnicas y principios administrativos a sus formas de estructuración y de funcionamiento.
Proporcionando al Talento Humano los medios paraalcanzar excelente efectividad y éxito en la organización, con motivación, capacitación, bienestar social, desarrollo organizacional, salud ocupacional y el mejoramiento constante de la calidad de vida de cada uno de los que conforman el equipo de trabajo. Generando cambios, transformación a información, valor y riqueza, reconociendo que las personas se complementan mutuamente, se integran yfortalecen socialmente. Ampliando responsabilidades sustantivas que propendan en participación, inclusión, cooperación, innovación, especialización y formacion integral del recurso humano, construyendo de esta manera economía basada en conocimiento y un Desarrollo Organizacional (DO) como herramienta para enfrentar con éxito la competitividad y los altos estándares de...