trabajo toma de decisiones123

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología Henry Pittier
Administración de empresas
Semestre 5










Toma de decisiones y proceso administrativoPuerto la Cruz 05 de Marzo de 2015
Índice
Introducción 2
Fases del proceso de toma de decisiones 3
Procesos administrativos 4
Fases del proceso administrativo 5
Conclusión 6

























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Introducción
La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la mejoropción para nosotros.
Tomar una decisión es resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos ya sea, a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc. Tomar la decisión correcta en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán en el funcionamiento de la organización, generando repercusiones positivas o negativas según su elección.Mientras avancemos en el texto podremos descubrir cuáles son las fases o técnicas que se deben aplicar en un proceso de toma de decisiones, ya que estas técnicas nos podrán ayudar a tomar la decisión más idónea.
También explicaremos que son los procesos administrativos y sus técnicas






















Fases del proceso de toma de decisiones
Existen diez etapas que nos permitirán disminuir elriesgo de incertidumbre a la hora de tomar una decisión:
Identificar y analizar el problema: Esta etapa consiste en comprender la condición del momento y de visualizar la condición deseada, es decir, encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este. El problema puede ser actual, porque existe una brecha entre la condición presente real y la deseada,o potencial, porque se estima que dicha brecha existirá en el futuro.
En la identificación del problema es necesario tener una visión clara y objetiva, y tener bien claro el término alteridad, es decir escuchar las ideologías de los demás para así poder formular una posible solución colectiva al problema.
Investigación u obtención de información: Es la recopilación de toda la informaciónnecesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, el área de riesgo aumenta, porque la probabilidad de equivocarnos es mucho mayor.
Identificar los criterios de decisión y ponderarlos: Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión, es decir, aquellas pautas de las cuales depende la decisión que se tome.
La ponderación, es asignar un valorrelativo a la importancia que tiene cada criterio en la decisión que se tome, ya que todos son importantes pero no de igual forma.
Muchas veces, la identificación de los criterios no se realiza en forma consciente previa a las siguientes etapas, sino que las decisiones se toman sin explicitar los mismos, a partir de la experiencia personal de los tomadores de decisiones. En la práctica, cuando sedeben tomar decisiones muy complejas y en particular en grupo, puede resultar útil explicitarlos, para evitar que al momento de analizar las opciones se manipulen los criterios para favorecer a una u otra opción de solución óptima.
Definir la prioridad para atender el problema: La definición de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.
Elimpacto describe el potencial al cual se encuentra vulnerable, y la urgencia muestra el tiempo disponible que se cuenta para evitar o al menos reducir este impacto.
Determinación de parámetros: Se establecen suposiciones relativas al futuro y presente tales como: restricciones, efectos posibles, costos , variables, objetos por lograr, con el fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas...