trabajo

PRÁCTICA DE CONSULTORIA

1. Entrevista breve con algún directivo. (evidencia)

2. Definir datos de la empresa:
• Nombre
• RFC
• Giro
• No. De empleados
• Ubicación
• Misión, visión,valores, etc.

3. Determinar el objetivo.
Ejemplo:
Objetivo. Realizar un diagnóstico de las cinco áreas funcionales de todo negocio (administración, recursos humanos, mercado, producción/servicios yfinanzas), identificando los aspectos positivos y negativos de la situación actual, base para el planteamiento de estrategias de crecimiento y desarrollo.

4. Diagnóstico general:

Guión para laelaboración del trabajo.
• Administración
Estructura organizacional (Organigrama)
Niveles de autoridad (Jerarquías y mandos existentes)
Determinar el tipo de liderazgo ejercido por elPropietario/Director y puestos clave (Justificar los tipos de liderazgo que se utilizan)
Utilización de técnicas de organización (Manuales de organización, procedimientos, políticas, etc)

• Recursos HumanosProceso de reclutamiento y selección de personal (De qué manera se realiza)
Contratación (Explicar el proceso)
Formas de pago y prestaciones
Planes de desarrollo del personal (Programas decalidad de vida, seguridad e higiene, Apoyos para preparación profesional)
Clima laboral (Como lo llevan a cabo)
Rotación de personal (Existe, porque, etc)

• Mercado
Imagen (Existencia de logotipo,slogan, etc)
Análisis del nivel de satisfacción de clientes y proveedores (Como lo miden, sondeo de mercado, etc)
Canales de comercialización y distribución (publicidad que utilizan, cuando, etc)• Finanzas
Tipos de financiamiento (bancarios, accionistas, etc)
Cada cuanto se financian
Márgenes de utilidad (son los adecuados, etc)



Cronograma de Actividades para la realización delestudio:

Deberás de planear de manera general las actividades que se realizarán.
A continuación se muestra un calendario con una metodología tentativa para que puedas llevar a cabo un trabajo de...