trabajo






UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA







LA PARADOJA


UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL
LIDERAZGO
James C. Hunter





ELABORADO POR:

VIANNEY ÁVILA NARVÁEZ
JUAN DAVID BENJUMEA
SOL EDITH ROJAS








Profesor: Rubén Dario Montoya Orozco
Liderazgo






Medellín, 2 de marzo de 2013







INDICE



Introducción 3Capitulo Uno: Las definiciones 4
Capitulo Dos: El Paradigma Antiguo 5
Capitulo Tres: El Modelo 8
Capitulo Cuatro: El Verbo 9
Capitulo Cinco: El Entorno 12
Capitulo Seis: La Lección
Capitulo Siete: Los resultados
Bibliografía
Conclusiones







 








INTRODUCCIÓN


El presente trabajo se refiere al tema deliderazgo, basado en el libro “La Paradoja Un Relato Sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo” de James C. Hunter, nos llevara por un recorrido extraordinario de definiciones y de paradigmas, donde muestra que el liderazgo se crea en las personas y se potencializa con la práctica de valores como modelo a seguir, en compartirlos con las personas que nos rodean y los más importante es que tenemos laelección de hacer las cosas, esa elección determinara si está bien o no nuestra forma de proceder.


Se destaca en esta lectura que el autor combina la teoría de las definiciones con ejemplos de experiencias laborales vividas de sus discípulos, afianzando cada vez más los conocimientos sobre liderazgo, crecimiento personal, principios y moral.


En el desarrollo de esta lectura aprendimosno sólo sobre liderazgo, sino también de principios y valores, su aplicación, su práctica y más aún la relación que podemos hacer con nuestras experiencias de aprendizaje y reconocer que estas nos ayudaran para un mejor desempeño en nuestra vida profesional y mejor aún en nuestra vida.



















CAPÍTULO UNO
Las Definiciones



Liderazgo —El arte de influirsobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. , el liderazgo se define como un arte, se considera que así es. Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida. El liderazgo, el influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas. Lasegunda palabra clave de nuestra definición es «influir». Si el liderazgo tiene que ver con influir sobre los otros, ¿cómo conseguiremos desarrollar esta influencia sobre los demás? ¿Cómo conseguiremos que la gente haga nuestra voluntad? ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su compromiso, su excelencia, que son, por definición, dones voluntarios?


Poder —La capacidad de forzar o coaccionar a alguien,para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad —El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
La autoridad consiste en conseguir que la gente haga tu voluntad voluntariamente, porque tú les has pedido que lo hagan. «Lo haré porque Bill me ha pedido que lo haga, yo por Bill haríacualquier cosa» o «lo haré porque mami me ha pedido que lo haga». Y fijaos que el poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se define como un arte. Ejercer el poder no exige inteligencia ni valor. Los niños de dos años acostumbran a gritar órdenes a sus padres y a sus animalitos de compañía. Ha habido muchos gobernantes viles y estúpidos a lo largo de la historia. En cambio,conseguir tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas especiales.


También ver la diferencia entre poder y autoridad porque el poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar. Puedes tener poder por el hecho de ser el cuñado o el amiguete de alguien, o por haber heredado dinero o poder. Esto no vale para la autoridad. La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como...