Trabajo

Caso Tissex

1.- Defina los segmentos estrategicos relevantes para las actividades de Tissex.

Cuando hablamos de segmentación estratégica, estamos indicando de que forma descomponemos la empresaen parte o segmentos más sencillos. Cada segmento está relacionado en función de los productos, negocios, etc. a los que se dedique la propia empresa.

Aplicandolo a la empresa Tissex, susegmentación estrategica se basa en los diversos tipos de productos en los que basa su actividad (indumentaria, relleno, ropa deportiva, lino domestico, tejidos de seguridad y cintas de imprimir).Actualmente, los segmentos que consideran más relevantes son los de indumentaria deportiva (crecimiento anual de 6% - 7%), y las cintas de impresión que han podido sobrevivir con la inversión de origen suizo quehan llevado a cabo para combatir a los productores Japoneses y Alemanes. En contrapunto, tiene la producción de poliester (Roanee) que les esta provocando serios problemas.

2.- Realice un análisisestrategico de la cartera de actividades de Tissex de acuerdo con el metodo que resulta mas apropiado. De acuerdo con este método ¿Tissex está enfrentando algún problema?De ser así ¿cuál es elproblema?

Para analizar las diversas actividades de Tissex, es recomendable emplear el metodo de matriz BCG. Donde situaremos, cada una de las actividades, en las distintas dimensiones de la matriz.| Cuota de Mercado |
Tasa de Crecimiento | Estrellas. - cintas de impresión | Interrogantes. |
Vacas - Ropa deportiva. | Desastre. - Relleno -Prendas femeninas.- Poliester. |

Tissex tiene una explotación industrial bien diseñada, ya que posee un control del comportamieto de la competencia, y por lo tanto sabe como actuar en el mercado para mantenersu cifras.
Los posibles problemas a los que se puede enfretar, son las actividades que la matriz BCG ha establecido como desastre. Ya que son actividades que consumen recursos pero la rentabilidad,...