trabajo




CASO II

GRUPO EROSKI







A partir de la propuesta teórica de Gómez Mejía, Balkin y Cardy/Dyer identifica qué actuaciones se han llevado a cabo, en materia de gestión depersonas y su grado de adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizativa, entorno empresarial, características organizativas y capacidades organizativas).

Las actuaciones que se han llevadoa cabo en el Grupo Eroski, en lo que respecta a su estrategia organizativa, entorno empresarial, características organizativas y capacidades organizativas son las siguientes:
Entre los diferentesprincipios organizativos destacamos la existencia de una jerarquía dado que hay diversos niveles de autoridad ordenados según el grado de responsabilidad y control asignados a las personas internas dela empresa. En dicha jerarquía, existe una delegación en la que una persona le asigna a otra ese grado de autoridad y responsabilidad correspondiente.
La organización de esta empresa se basa enestablecimientos, los cuales, disponen de diversos departamentos en los que se dividen los productos. Estos productos han sido transportados al almacén de cada punto de venta a través de un centrologístico. Además, en cada tienda hay un encargado de la misma que desempeñará determinadas funciones ligadas a una división del trabajo en la que cada empleado lleva a cabo una función acorde con su puesto.Es de vital importancia construir una estructura adecuada que a través de unas relaciones fluidas entre los departamentos logre una distribución con la estrategia de la empresa y permita conseguirlos objetivos de la compañía.
Los principales elementos que la integran son:
1. Alta dirección
2. Dirección intermedia
3. Base operativa
4. Tecno-estructura
5. Estructura de apoyo
El GrupoEroski mantiene un proceso constante de comunicación tanto con los socios como con los trabajadores. Esa relación existente entre las personas de la estructura anteriormente explicada es de tipo...