trabajo

EL procEso dE IntErnAcIonALIzAcIón dE LAs orGAnIzAcIonEs
Uno de los principales retos y desafíos de las organizaciones del nuevo milenio es hacer frente a la competencia de las empresasextranjeras, tanto en el mercado local como enel extranjero. Por eso se apoyan en las tecnologías de la información y comunicación (TIC) pues estas favorecen la globalización y ayudan a la mayoría de lasempresas locales a posicionarse en el mercado global.
Sin embargo, ¿cómo logra una empresa cruzar las barreras demográficas para posicionarse en un país extranjero? Al respecto, Gómez-Mejía, Balkin y Cargy(2009), proponen cinco etapas por las cuales debe atravesar una empresa para internacionalizar sus actividades comerciales:

etapa 1 (Actividades nacionales): El mercado de la empresa esexclusivamente nacional. Aquí, las decisiones sobre la estrategia de mercado y de producción van dirigidos al mercado nacional o regional; por eso, la contratación, la capacitación y el salario dependedirectamente de factores nacionales o locales.
- etapa 2 (Actividades de Exportación): El mercado de la empresa es ampliado para alcanzar e incluir a otros países, pero sigue manteniendo sus plantas einstalaciones productivas dentro de sus fronteras nacionales.
etapa 3 (Establecimiento de Filiales o Joint Ventures): En esta etapa, las empresas trasladan algunas de sus actividades fuera de su país deorigen. Estas instalaciones se utilizan principalmente para montar componentes, aunque con alguna posibilidad de producción en el exterior. Es normal en esta etapa, que las filiales extranjeras esténbajo un estricto control de la casa matriz, por lo tanto, la presencia de altos ejecutivos expatriados (un empleado que es ciudadano del país de origen de la empresa) es alta.
etapa 4 (operacionesMultinacionales): La empresa pasa a ser una verdadera organización multinacional cuando sus actividades y plantas productivas se localizan en varios países y regiones del mundo. En ellas se encontrará...