trabajo

7. EVALUCACION DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Al evaluar las competencias en el ámbito laboral, y puntualmente en el puesto determinado de un trabajador, es necesario considerar varios aspectos. Uno de los estos es que si el trabajador tiene o no las aptitudes y capacidades para el cargo desempeñado. En caso de no serlo es necesaria la solución dicho problema.
Para esto es imprescindible queel jefe directo, o bien un superior de éste se encargue de evaluar sus actividades, con el fin de saber cuál es el motivo del mal rendimiento.
He ahí en donde es muy importante el rol de las capacitaciones y el desarrollo en el personal, el cual le permite mejorar el rendimiento de los trabajadores, ya sea en la parte teórica como en la parte práctica, es decir, se desarrollan habilidadesde carácter Psicomotrices y cognitivas, queriendo lograr con esto el objetivo que es generar un cambio conductual en las personas.
Hay diferentes Tipos de Competencias Directivas o Genéricas.

Competencias Estratégicas.
Son aquellas necesarias para obtener buenos resultados económicos entre estas: la visión de negocio, la resolución de problemas, la gestión de recursos, la orientación delcliente y la red de relaciones efectivas.
Competencias intratégicas:
Son aquellas necesarias para desarrollar a los empleados e incrementar su compromiso y confianza con la empresa, en donde se ve enfocada la capacidad ejecutiva, entre las cuales se mencionan las siguientes:
• Comunicación: forma efectiva de transmitir un mensaje a una o más personas que puede ser empleada de tipo formal oinformal, y proporciona datos concretos para respaldar sus observaciones y conclusiones.
• Organización: Son estructuras Sociales diseñadas para lograr metas. Asignando objetivos y tareas a las personas con aptitudes idóneas para llevar a cabo sus actividades.
• Empatía: es ponerse en el lugar de la otra persona, escuchar, y que a pesar de no compartir sus mismas ideas o cumplidos, se le respetalos sentimientos y opiniones personales.
• Delegación: Se preocupa de que los integrantes de su equipo dispongan de la capacidad de tomar decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
• Coaching: Consiste en dirigir, instruir y entrenar a una o más personas de una organización con el fin de obtener alguna meta o desarrollar alguna habilidad, como lo es en caso de losseminarios, talleres, charlas motivacionales, etc.
• Trabajo en equipo: el trabajo en equipo genera entusiasmo colectivo, también se elaboran reglas, las cuales se cumplen para así evitar los conflictos dentro del grupo, se lucha por un objetivo o meta en común, cada miembro aporta lo mejor de su parte para luego sentir satisfacción al saber que han logrado lo propuesto.
Competencias de eficaciapersonal.
Es el desarrollo de competencias que requiere un cambio en los comportamientos y en la forma de actuar. Saber cómo estamos haciendo las cosas y analizar las diferentes opciones de cambio o mejora nos permite avanzar en nuestro propio desarrollo profesional.
Pro-actividad.
• Iniciativa: capacidad que tiene un individuo para auto motivarse. No es necesario la orden insistencia de unsuperior a la hora de realizar una tarea específica, si no que nace un interés por completar su meta u objetivo.

• Creatividad: Presenta soluciones o ideas de innovar a la hora de enfrentar un problema determinado, y en algunos casos utilizando mínimos recursos.


• Autonomía personal: No se requieres de la opinión de terceros para la toma de una decisión, ni tampoco la para desarrollar susactividades cotidianas.
Autogobierno.
• Disciplina: Coordinación de actitudes con las cuales se instruye para desarrollar habilidades, o para seguir un determinado código de conducta. Realizar todo lo que se tiene pensado hacer, no importando lo que cueste llevar a cabo su objetivo.

• Concentración: Capacidad de tener puesta su atención en uno o más problemas y por cierto durante el...