Trabajo

requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables. .

Cabe destacar que estas áreas son generales, es decir que no siempre están en todas las empresas,sino que se adaptan las áreas que se necesitan de acuerdo a las necesidades de la misma..


CENTROS DE RESPONSABILIDAD
Un centro de responsabilidad puede ser un área, función, unidad u otra partede la empresa en la que se pueda determinar un lugar de control. Los tres tipos principales son centros de costo, centros de beneficios y centros de inversión.

En un centro de costos, los directivoscontrolan el costo pero no los ingresos ni las decisiones de inversión. Centros de costos habituales son los departamentos de servicios, por ejemplo contabilidad, finanzas, administración general,asesoría legal, personal y otros. En estos centros se usan frecuentemente las desviaciones de costo estándar para valorar los resultados.
Un centro de beneficios es cualquier segmento del negocio dondeun directivo controla tanto el costo como los ingresos. Normalmente, el comportamiento de un centro de activos de operación se juzga por el nivel de ingresos netos, que tal como se trata en el libroContabilidad financiera, es sencillamente la diferencia entre ingresos y gastos. También se puede juzgar comparando los beneficios reales con los previstos en el presupuesto central.

Un centro deinversión es un segmento de una empresa cuyo máximo responsable tiene el control de gastos e ingresos así como de inversiones y activos de explotación. Garrison y Noreen ofrecen el ejemplo de unvicepresidente de la división de camiones de General Motors que pueda decidir las inversiones en la división, por ejemplo, financiar la investigación de vehículos deportivos que hagan un uso más eficientedel combustible


EJERCICIOS
I- Respondo los planteamientos
a- ¿Qué entiendes por enlace químico?



b- ¿Cuál es la diferencia entre enlace iónico y covalente?


c- ¿Cómo presenta Lewis...