Trabajo

. Liderazgo basado en el trabajo
 
* Conducta orientada a las relaciones: El líder demuestra interés prioritario por la situación de las personas que integran el grupo y su relación con ellas.Cobran importancia aspectos como: la escucha, el apoyo emocional, la comunicación, el feed-back,etc...
 
* Conducta orientada a las tareas: El líder se muestra más interesado en las tareas y objetivosde la organización y en el papel que las personas juegan en su realización. Son importantes entonces la fijación de objetivos, la organización, planificación,  control, etc…
 
En 1964, Blake yMouton proponen un modelo de matriz de estilos de liderazgo (“Management Grid”) basado en esos mismos conceptos:
 
a)    Estilo empobrecido o Líder pobre: Baja preocupación por la personas y por latarea.
b)    Estilo Administrador o Autoritario: Baja preocupación por las personas y alta por las tareas.
c)    Estilo Paternalista: Alta preocupación por las personas y baja por las tareas.d)    Estilo Líder de Equipo: Alta preocupación por la tarea y por las personas. Estilo óptimo.
 
 La mayoría de los estudios actuales coinciden en que es importante tantos las conductas orientadas a las personascomo a las relaciones. La orientación a las personas puede incrementar la satisfacción de los miembros del equipo y el compromiso de los mismos. La orientación a la tarea repercute en un mejorconocimiento de las expectativas y resultados esperados en la función así como en una mejor coordinación y optimización de los recursos empleados.
 
Actividades y comportamientos orientados a la tarea:
 · Planificación operativa
· Clarificación de roles y resultados esperados
· Marcación de objetivos
· Monitorización de desempeño
· Resolución de problemas
 
Actividades y comportamientosorientados a las personas:
 
· Ayuda, confianza y consideración personal de los miembros del equipo
· Desarrollo profesional de las personas
· Reconocimiento de los logros obtenidos
· Consulta...