trabajo

PLANEACIÓN DE PROYECTOS
Integración, alcance, tiempo y costos

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1. GENERALIDADES
• Cada área de conocimiento
se resume en un diagrama
de flujo.
–
–
–
–
–
–

Gestión de la integración
Gestión del alcance
Gestión del tiempo
Gestión de los costos
Gestión de la calidad
Gestión de los recursos
humanos
– Gestión de la comunicación
– Gestión de los riesgos
– Gestión de lasadquisiciones

Tomado del PMBOK

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1. GENERALIDADES
• Existen 3 documentos
claves para el proyecto.
– Acta de constitución: autoriza
formalmente el proyecto
– Enunciado del alcance:
establece el trabajo que debe
realizarse y los productos
entregables que deben
producirse
– Plan de gestión: establece
cómo se realizará el trabajo;
está compuesto por los
planes y documentos de cadaárea de conocimiento
Tomado del PMBOK

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2. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
• Incluye procesos y actividades
para:
–
–
–
–
–

Identificar
Definir
Combinar
Unificar
Coordinar

• Busca intervenir las actividades
de dirección de proyectos
• Clave para concluir el proyecto y
cumplir satisfactoriamente con
los requisitos y gestión de
expectativas

Procesos de integración dedirección
Tomado del PMBOK

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2.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
• Consiste en la toma de
decisiones sobre dónde
concentrar recursos y
esfuerzos
• Debe hacer concesiones
entre objetivos y
alternativas
• Se relaciona principalmente
con la integración efectiva
de los procesos de
Dirección de proyectos,
necesarios para el logro de
los objetivos.
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2.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN• Acta de constitución del proyecto: autoriza
formalmente un proyecto o fase del mismo
• Enunciado del alcance: ofrece una descripción del
alcance de alto nivel

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2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN

2.2 ENUNCIADO DEL ALCANCE

7

2.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
•

•

•

Plan de gestión:
documenta acciones
necesarias para definir,
preparar, integrar y
coordinar los planes degestión del proyecto.
Ejecución: ejecuta el
trabajo definido para
lograr los enunciados del
alcance.
Supervisar y controlar: lo
hace con los procesos
para iniciar, planificar,
ejecutar y cerrar el
proyecto, buscando el
cumplimiento de los
objetivos.

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2.3 PLAN DE GESTIÓN
2.5 SUPERVISIÓN Y
CONTROL
2.4 EJECUCIÓN

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2.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

• Control integrado decambios: revisa y aprueba solicitudes de
cambio y controla los cambios en entregables.
• Cierre: Finaliza todas las actividades en los grupos de proceso.

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2.6 CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

2.7 CIERRE

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2.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Entregables

Plan de Gestión
Del Proyecto

Acciones correctivas
y preventivas
aprobadas

Dirección
del
proyecto

Implementación deacciones correctivas
y preventivas

Reparación de
defectos
implementadas

Reparación de defectos
Cambios
implementados
Solicitudes de
cambio aprobadas

Informe del
proyecto

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3. GESTIÓN DEL ALCANCE
• Incluye procesos para asegurarse
que el proyecto incluye sólo el
trabajo requerido.
• Se relaciona con la definición y
control de lo que hay y no en el
proyecto.
• La palabraalcance puede
referirse a:
– Alcance del producto:
características y funciones del
producto, servicio o resultado.
– Alcance del proyecto: trabajo que
debe realizarse para entregar el
producto, servicio o resultado.

Procesos para definir alcance del proyecto
Tomado del PMBOK

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3. GESTIÓN DEL ALCANCE
• Los proyectos por lo general tienen
sólo un producto como resultado y
porende un alcance.
• El producto puede tener
componentes y cada uno de ellos su
propio alcance dentro del producto.

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3.

GESTIÓN DEL ALCANCE

• Planificación del alcance: crea un plan de gestión donde se expone cómo
se define, verifica y controla el alcance del proyecto.
• Definición del alcance: se detalla como base para futuras decisiones del
proyecto.
• El EDT (Estructura de...