trabajo

CASO 2: IDEO PRODUCT DEVELOPMENT
LOS PROCESOS
Para IDEO la creación de prototipos rápido va de la mano con una lluvia de ideas; en la sesión no debe haber más de 8 personas y cada uno da sus ideas sin ser interrumpido. Además su proceso consta de un conjunto de varias fases que se deben cumplir para la obtención de un resultado placentero.
Fase 0: Entender / Observar
Es comprender lasnecesidades de los clientes, investigar todo acerca del tema y mirar la viabilidad que pueda llegar a tener el proyecto.
Fase 1: Visualizar/ Hacer
Consiste en que el equipo decide cual será la dirección del producto, las tecnologías a utilizar y la percepción del mercado; además se crea un prototipo tridimensional.
Fase 2: Evaluar/Perfeccionar
Es el momento en el que se realizan prototipos paraprobar que tal es su funcionamiento y se les hacen mejoras.
Fase 3: Implementar/ detalles ingenieriles:
Es la fase en que el equipo completa el diseño del producto y al final el equipo entrega un prototipo terminado y funcional.
Fase 4: Implementar/ manufacturar:
Es la etapa en que se resuelven problemas relacionados con el diseño final. También, se hacen varias pruebas de la linea deproducción para verificar la viabilidad del producto. Finalmente, se entrega de manera formal el producto al cliente.
LA ORGANIZACIÓN
IDEO es una compañía líder a nivel mundial en diseño de productos, que siempre está en la búsqueda de innovaciones, además es reconocida por su experimentación y creación de prototipos.
Es una compañía que se centra en asesorar a empresas y/u organizaciones de múltiplessectores, ya sea con productos, servicios o experiencias para lograr innovaciones, Apple es un claro ejemplo en el cual IDEO estuvo presente en el desarrollo de su primer mouse, también estuvo presente en grabaciones cinematográficas en Hollywood, con animales mecánicos y modelos a escala, entre otros.

LA CULTURA:
La base fundamental de la filosofía de IDEO se centra principalmente en 2 ideasque son, la creación de prototipos y la flexibilidad o libertad en los espacios de trabajo, que se pueden entender de la siguiente manera:
Creación de prototipos:
IDEO considera que la mejor forma de comunicarse con los clientes, vendedores y usuarios es elaborando un prototipo. Buscan impactar al cliente y a los competidores, haciendo más prototipos de los esperados, para así tener amplia gama dedonde escoger y cumplir con su pensamiento de prueba y error instructivos. Las oficinas de IDEO están completamente equipadas con máquinas de alta tecnología que les permiten crear prototipos rápidos y sofisticados. La compañía sigue las 3 “R”s: Rough, Rapid, and Right que significan versión preliminar, rápida y correcta.
En el proceso de creación de prototipos la compañía comienza con lacreación ideas a partir de sesiones de lluvia de ideas, luego el equipo se enfoca en crear conceptos creativos para a partir de ellos crear el prototipo que dará soluciones a las necesidades.
Flexibilidad en los espacios de trabajo:
En esta compañía los empleados son los directos encargados de diseñar su propio espacio de trabajo, donde cada uno tiene la oportunidad de expresar su forma de ser y supersonalidad, generando así un ambiente más agradable que facilita la creación de nuevas ideas. Con esto y otros espacios libres para el esparcimiento se observa que IDEO busca estimular la interacción entre sus empleados y así mejorar el rendimiento de la organización.
LA GERENCIA
Además de innovar en su metodología de diseño, IDEO seguía una ideología extrema e inusual, que consiste en que losproyectos son asignados por equipos de trabajo, es decir “todos con todos” lo que genera que no existan trabajos permanentes.
Para muchos trabajadores nuevos llega ser confuso ya que consiste en una organización no burocrática y no jerárquica, que se esfuerza más en tener un organigrama horizontal que uno vertical, puesto que consideran que su interés principal es el diseño y la creatividad...