trabajo

Lectura 1: Equipos de trabajo
 Lectura complementaria para evaluación del Capítulo 7.
Actividad 12: Lección evaluativa 3
Lectura de apoyo a la evaluación del capítulo 7
El capítulo 7 del módulo permite aproximarnos a la discusión que suscita la existencia de los grupos de trabajo. Delfo Gastelo ha sido invitado con su lectura complementaria de apoyo a la evaluación de la unidad 3, dondeaporta a la identificación de los verdaderos equipos de trabajo dentro de las organizaciones, en una clara controversia con los grupos existentes.
 
¿Existen en su organización Equipos de trabajo o Grupos de trabajo?
Por: Delfo Tomislav Gastelo Miskulin 
No se tiene un equipo de trabajo, simplemente porque se le llame así al grupo de personas con las que se comparte todo el día en la oficina. Serequiere algo más permanente y sólido que un nombre conveniente. Exige mucho más que estar a la moda, o hacer creer que se trabaja en equipo porque se habla de ello. ¿Sabe usted si en la organización a la que pertenece se trabaja en equipo?
Trabajar en equipo requiere practicar de forma recurrente un conjunto de creencias; es decir, certezas personales; que se evidencian en la conducta diaria,tales como: disposición a escuchar y a responder de manera constructiva a los puntos de vista de otros colegas; darle a los miembros el beneficio de la duda; proveer apoyo mutuo oportuno; reconocer los intereses de los miembros y sus logros; compartir conocimientos, soluciones y resultados probados; hablar claro sin agendas ocultas enfocado en el problema y no en la simpatías o antipatías hacia laspersonas; demostrar autocontrol en momentos de presión y realizar acciones de manera autodirigida sin necesidad de supervisión, o de que sean ordenadas.
Obviamente, en un equipo de trabajo se requiere gente con mucha seguridad personal, gente líder de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejoscuando la necesita y que, además, se involucra en tareas para fortalecer al equipo, sobre todo en tareas que no son de su responsabilidad, pero que al hacerlas fortalecen al equipo. Sin duda, trabajar en equipos replantea el tema del liderazgo como componente medular, ya que lo aleja del concepto tradicional del seguidor que es influenciado por alguien a quien se respeta y se sigue como líder, y loacerca al concepto de liderazgo de sí mismo o liderazgo personal.
Los equipos de trabajo requieren de los miembros una sólida autodirección, autocontrol y autopercepción de "yo puedo", a fin de hacerse cargo de uno como persona responsable, de ser líder del propio desempeño y del logro de las metas compartidas. El rol tradicional del líder, del que influencia, aquel a quien se sigue porauctoritas o por credibilidad tiende a desaparecer, porque los equipos de trabajo facultan y habilitan el liderazgo personal de cada miembro, con lo cual se rompe la dependencia de alguien en particular, fortaleciéndose tremendamente el concepto de meta compartida y de atención de cada quien a ella.
Un equipo eficaz de trabajo está normalmente integrado por un número de personas que oscila entre unmínimo de 2, un máximo de 25, con una moda de 10. Difícilmente, se encontrará un equipo eficaz de trabajo mayor a 25 personas. Las veces que esto ocurre, se subdivide en equipos más pequeños, dado que es indispensable el contacto diario, cara a cara, en reuniones de evaluación y clarificación del progreso en el logro de los resultados. Se suele hablar de grupo y equipo como si fueran lo mismo. Separecen pero ciertamente, son diferentes en sus objetivos, funcionamiento y resultados; por eso ante eso suele aparecer la interrogante sobre ¿cuáles son las diferencias entre ellos?
A pesar de lo mucho que escuchamos sobre las diferencias entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, existen según Jhon Katzenbach aproximadamente siete características comparativas que nos ayudan a distinguir entre...