trabajo

GUÍA Nº 1 MÓDULO PEQUEÑA EMPRESA.
ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN.
OBJETIVO GENERAL: Reconocer la Empresa y su entorno.
OFT: Crecimiento y autoafirmación personal.
PROFESORA: Sra. Angélica Uyevich Barrientos.
Hoy, el profesional del área empresarial debe tener una sólida formación Teórica y Práctica en materias financieras, económicas, y tributarias de ma­nera de afrontar en forma eficientey eficaz la gestión empresarial.
Es fundamental que esté preparado y tenga un sólido conocimiento inte­gral de la empresa, su entorno y, que abarque no sólo el área Administrativo -Financiera sino que reconozca los efectos, los costos y beneficios que involucra la variable tributos en la empresa, además deberá desarrollar capa­cidades para evaluar los efectos tributarios que impactan a lasempresas y a los dueños, socios, o accionistas, desde el inicio de la empresa, durante su desarrollo y término de giro.

CONCEPTO EMPRESA.
EMPRESA es toda actividad organizada encaminada a producir bienes y/o servicios que apunten a la satisfacción de las necesidades del hombre.
Además, persigue una permanencia en el tiempo.
Para ello es necesario que cuente con recursos (humanos y materiales)ordenados y combinados de forma tal que se cumpla con ese objetivo y adicionalmente constituya una actividad rentable.
Los recursos o factores productivos que se combinan para cumplir con los objetivos de una empresa son: RECURSO MATERIAL, CAPITAL Y TECNOLOGIA Y RECURSOS HUMANOS.
Que estos Factores Productivos se combinen dependerá de dos elementos:
De la naturaleza del producto o servicio yDe la tecnología utilizada en el proceso productivo.
Al interior de una empresa se realizan actividades las que, para cumplir en buena forma con su objetivo, deben ser organizadas. Estas actividades las podemos sintetizar en cuatro ÁREAS FUNCIONALES: COMERCIALIZACION, FINANZAS, PERSONAL Y PRODUCCION.
Es importante destacar que en la práctica existe una relación íntima entre cada una de estasáreas funcionales, lo que permite asegurar que cualquier acción que se realice en un área afectará directa o indirectamente a las otras áreas.
Si a esto se agrega el hecho que en una pequeña empresa, el empresario se encarga de desarrollar la mayoría (y a veces todas ) las actividades de cada área funcional, deberá entenderse con mayor amplitud acerca de la necesidad de tener claro cada una de lastareas y de la relación que existe entre ellas.
No podemos dejar de mencionar otra actividad intrínsecamente ligada al desarrollo de una empresa: LA ADMINISTRACIÓN.
LA ADMINISTRACIÓN es el proceso mediante el cual se distribuyen y asignan los recursos de la empresa con el objetivo de alcanzar una mayor eficiencia en el logro de sus propósitos.
El proceso administrativo que le sirve de guía alempresario contiene las siguientes fases o etapas: PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL.
CONCEPTO JURIDICO
Ser empresario no es cosa de disponer de recursos, un local, ofrecer algún producto o servicio, para luego venderlo y listo.
Ser empresario significa incorporarse a un grupo muy importante en el quehacer laboral y económico del país.
De acuerdo a esto y a la realidad, nospodemos encontrar con dos tipos de empresarios: los que desarrollan su actividad fuera del marco jurídico (no pagan patente ni impuestos, no se rigen por normas laborales, sus recursos suelen ser muy limitado, etc.) y los que desarrollan su actividad conforme al marco jurídico ( es decir, operan al contrario de los anteriores).
Todo empresario que desarrolla su actividad conforme a la ley, se diceque está FORMALIZADO.
Es importante tener en claro que un empresario no formalizado también es reconocido por ejercer una actividad económica y, entre otras cosas puede tener acceso a créditos.
¿Qué es la Formalización?
La FORMALIZACIÓN es un proceso, que consta de una serie de pasos, trámites y gestiones que puede realizar cualquier ciudadano para adquirir la calidad legal de empresario....