trabajo

Conflicto
El conflicto es sencillo: los peonetas actualmente no son reconocidos como trabajadores directos por embotelladora Andina.
Necesidades Humanas
Pirámide de Maslow:
Dentro de las necesidades primarias de la pirámide de Maslow, encontramos:
Necesidades fisiológicas:
Si se aplica el concepto de necesidades fisiológicas al conflicto, podríamos decir que según el sueldo que reciben lospeonetas, que serían $350.000 aproximadamente, se logran satisfacer de manera razonable, para un trabajador con una familia promedio, es decir cuatro personas (trabajador, esposa y dos hijos), las necesidades de vestirse, comer, beber agua, respirar, dormir, útiles de aseo y solventar gastos básicos, como por ejemplo luz, agua, gas, entre otros. Lo anterior se puede aplicar de manera justa en estecaso, ya que el sueldo del peoneta no le alcanza para darse satisfacciones mayores ni a él ni a su familia.
Necesidades de seguridad:
Tomando en consideración el sueldo que recibe el peoneta, y que además logró cumplir las necesidades fisiológicas de manera razonable, podemos decir que esta necesidad la logra cumplir de manera escaza, teniendo en cuenta el sueldo que gana, pero considerando quepara sentirse seguro debe pagar dividendo y pagar el transporte (de él y su familia), pero además, logrando cubrir lo anterior, no consigue sentirse seguro de manera completa, debido que no puede obtener que su casa tenga alarma o quizás él tampoco tiene auto, etcétera.
Así, tomando en cuenta lo anterior, se lograr entender que el peoneta, lograr cubrir las necesidades fisiológicas de él y lasde su familia, pero que no consigue cubrir de manera satisfactoria las necesidades de seguridad, por lo que no consigue avanzar al tercer eslabón, que sería la afiliación, ni menos continuar con la pirámide hasta conseguir su autorrealización.





Motivación
La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesosintelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.
Si tenemos en consideración el concepto anterior y lo aplicamos al conflicto, podemos señalar que el peoneta, debido a las condiciones en las cuales le toca trabajar, no tiene mucho ánimo, no presenta entusiasmo ni se esfuerza al realizar su trabajo; se encuentraresignado a tener que trabajar en esa situación y al sentir que no es parte de la empresa, siente poca aceptación por la misma. Por lo ya nombrado, al peoneta no le interesa canalizar su energía, ni esforzarse ni tener una conducta positiva frente a su trabajo, no le importa cumplir con los objetivos de la empresa porque ni siquiera él tiene objetivos planteados para alcanzar como persona.Relación entre teorías








Percepción
La percepción es el estímulo que se tiene por generar una acción más las experiencias o recuerdos anteriores de haber generado esa acción.
La percepción que poseen los peonetas sobre el conflicto puede estar dada en relación a situaciones pasadas, por ejemplo si alguno de ellos ha visto o estado presente en conflictosanteriores, puede tener una noción de cuánto tiempo tomara llegar a alguna solución o de qué manera se podría resolver el conflicto teniendo en cuanta el tamaño del mismo.
Lo anterior se lleva a cabo teniendo en cuenta varios factores que en conjunto forman un proceso, la evaluación de la conducta de los demás, de los propios estados y expectativas y la percepción del medio físico son parte deél. La primera evaluación hace alusión a qué piensan los demás de ellos, en esto caso se puede decir que quizás la gente como está cansada de ver tantas marchas y protestas, no le va a prestar tanta atención a su problema o no le va a interesar; lo anterior puede ver afectado el ánimo de protesta de los mismo trabajadores al ver que no poseen el apoyo social. La segunda evaluación tiene relación...