Trabajo

Los expertos en Recursos Humanos han acudido a la psicología de la personalidad para aislar media docena de perfiles particularmente conflictivos, que es preferible evitar en los procesos deselección pero con los que hay que convivir si ya forman parte de la empresa. Son los siguientes:
1. El narcisista. Este tipo de empleado se muestra particularmente activo a la hora de exponer sus puntos devista en juntas y reuniones, algo que no sería un problema si no fuera porque rara vez tolera los planteamientos que no coinciden con el suyo y, en los casos más radicales, tiende directamente adespreciarlos. Es extremadamente competitivo y mira únicamente por sus intereses.
¿Cómo se debe actuar con él? Reuniéndose con él, haciéndole ver que su comportamiento, aún sin ser con mala intención,puede generar mal ambiente y ofreciéndole ayuda para cambiarlo.
2. El informal. No llega a tiempo a las reuniones de trabajo, no cumple con diligencia sus responsabilidades, no respeta los tiempos deentrega...Genera tensión porque sus 'olvidos' deben ser cubiertos por los compañeros.
¿Cómo se debe actuar con él? Definiéndole con claridad sus responsabilidades, los plazos en los que debe trabajary, en general, lo que se espera de él en el grupo de trabajo.
3. El chismoso. Un clásico. Se dedica a revelar información, en la mayoría de los casos irrelevante pero dañina, sobre otros compañeros.Suele ser el candidato ideal a convertirse en el 'espía oficioso' de los jefes o supervisores que creen necesitar de esta figura.
¿Cómo se debe actuar con él? Reuniéndose con él en privado ycuestionándole directamente sobre si mantiene esa actitud para hacer daño a los compañeros. Instándole también a que realice esos comentarios a la persona criticada.
4. El eterno insatisfecho. Es aquelempleado que siempre piensa que todo va a ir mal, que saca la parte negativa de cualquier iniciativa ajena sin aportar ninguna alternativa y que cree que todos tienen la culpa menos él.
¿Cómo se debe...