trabajo

Dirección

Dirección es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).

La dirección también es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin. El director debe fijar metas, tomar decisiones y guiar a sussubordinados

Es decir, ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

Importancia
Es importante por:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta masdeseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que laorganización funcione.
Elementos

1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización





Motivación

La palabra motivación es resultado de la combinación de los vocablos latinos Motus (traducido como “movido”) y motio (quesignifica “movimiento”). A juzgar por el sentido que se le atribuye al concepto desde el campo de la psicología y de la filosofía, una motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La noción, además, está asociada a la voluntad y al interés. En otras palabras,puede definirse a la motivación como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.


Importancia

Es importante ya que la motivación juega un papel fundamental a la hora de lograr metas y objetivos en los negocios, y es igual de importante para las empresas que trabajan en un ambiente de equipo o en un lugar de trabajo compuesto por operarios quetrabajan de forma independiente. Para crear y mantener un alto nivel de motivación es importante asegurarse de que los objetivos y los valores de cada trabajador se corresponden con la misión y la visión de la organización.

Teoría de maslow
La teoría de maslow tiene gran vigencia en el ámbito de los recursos humanos. Ofrece claves para la motivación de los empleados de una empresa. Sobretodo en el ámbito de las organizaciones que se dedican al desarrollo de software, donde es vital retener a los empleados por la escasez de personal capacitado en el mercado laboral, la gestión de los recursos humanos se está orientando cada vez más a la motivación de sus empleados, teniendo en cuenta la satisfacción  de las necesidades de los niveles superiores.
Pirámide de Maslow
Las necesidadesprimarias del ser humano son evidentemente las necesidades fisiológicas. La comida, el sueño, el refugio, el aire fresco, son las prioridades más altas del hombre, y si no están satisfechas, no se ocupará de resolver cuestiones de los niveles más altos. Es decir, las necesidades de seguridad, sociales y de estima pasan a un segundo plano.
En el segundo nivel encontramos las necesidades deseguridad. La sociedad muchas veces provee ese espacio seguro para sus miembros, pero en situaciones extremas, por ejemplo en los conflictos bélicos, donde hay un peligro agudo de seguridad, las necesidades de seguridad pueden pasar a tener mayor prioridad que las necesidades fisiológicas.

Teoría de Higiene

Herzberg propuso la Teoría de Motivación e Higiene, también conocida como la "Teoría de...