Trabajo

¿Controlan los distintos presupuestos para cada departamento?
¿El control es anual? ¿Cada cuanto lo realizan?
¿Planifican a largo plazo?
¿Se basan en …
… El entorno?
… Previsiones basadas en elpasado?
… Limitaciones financieras?
¿Emplean métodos cuantitativos? (fácilmente medibles: numéricos, ejemplos?)
Planificación estratégica:
¿Emplean técnicas de análisis aplicadas, así como BDaplicadas, para el plan estratégico?
¿Se centra vuestra planificación en el presupuesto de cada departamento?
¿Los OEs son realmente medibles/verificables? ¿alcanzables? ¿flexibles/adaptables?¿consistentes?
¿Cómo definen las IEs?
¿Cada cuanto periodo hacéis la planificación?
¿Es útil la planificación?
¿Qué problemas encontráis a la hora de hacer la planificación?
¿La lleváis muy al pie de laletra?
En otras palabras, ¿Sois flexibles?
¿Ajustáis la planificación u os ajustáis vosotros a ella?
¿Soléis ajustarla y modificar la estructura según los errores de años anteriores?
Planificaciónoperativa:
¿Tienen metas específicas a corto plazo?
Acciones:
¿Adecuan los medios para conseguir objetivos? ¿O adaptan los objetivos a los medios? (ejemplos)
¿Definen un “tope” de tiempo y dineropara los distintos objetivos operativos (acciones)?
Plan de gestión
¿Se proponen objetivos distintos de cara al futuro?
¿Definen acciones para tener ventaja competitiva para cada área operativa?¿Desarrollan un calendario temporal en base a prioridades y urgencia?
¿Definen claramente quién es responsable de que se cumpla cada parte del plan? ¿Lo desarrollan siguiendo este plan? ¿En qué medida?Proceso de elaboración del presupuesto
Output a conseguir
¿Analizan el año actual para realizar las previsiones del próximo año?
(Def. previsiones próximo año)
Tras previsiones de año próximo,¿definen qué medios, calendarios, informes de presupuesto van a necesitar?
¿Cuentan con datos de la dirección para realizarlo?
¿Tienen en cuenta variables macroeconómicas como precios, intereses,...