trabajo
Páginas: 3 (622 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2015
Salario emocional: estrategias para fidelizar a sus empleados
El sueldo hoy no es la retribución más importante para los empleados. Actualmente es imprescindible la búsqueda de motivacionesemocionales para generar la mayor pertenencia y productividad posibles.
Cada vez, con más frecuencia, las empresas del mundo buscan conservar su recurso humano, fidelizarlo, a fin de asegurarle estabilidady generar escenarios de desarrollo mutuo.
Para ello, es imprescindible identificar los mejores empleados.
Esto significa identificar quienes tienen mayores posibilidades de crecimiento en laempresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos como al resto del recurso humano.
El sueldo hoy no es el elemento de mayor motivación para un empleado. Si es bueno, tendrá mayoresposibilidades de encontrar una nueva empresa que le brinde más beneficios y le aporte la posibilidad de crecer como profesional.
El enfoque debe estar en dar mayores motivaciones a sus empleados alargo plazo.
Es por esto que especialmente a los profesionales entre 30 y 45 años, que tienen hoy en día mayores posibilidades de empleabilidad, representan el mejor potencial profesional para unaempresa.
Sin embargo, estos perfiles tienen algunos patrones de comportamiento en las empresas.
Según, Raúl Abad, Consultor de Marketing Online de Abad Marketing, estos profesionales "son los que niestán motivados, ni se consideran lo suficientemente valorados, ni se identifican con sus actuales empresas, pero son por el contrario, los que forman parte del grupo que consideramos de 'élite'",escribió en su artículo sobre 'Cómo evitar la fuga de empleados'.
Es por esto que hoy en día un trabajo se considera mucho más que un lugar para ganar dinero y desarrollar su perfil profesional.
Esimportante que la empresa sea consiente de lo que implica individualmente para cada empleado su lugar de trabajo; hacerlo sentir cómodo y confiado de aportar nuevas ideas para mejorar sus procesos.
El...
El sueldo hoy no es la retribución más importante para los empleados. Actualmente es imprescindible la búsqueda de motivacionesemocionales para generar la mayor pertenencia y productividad posibles.
Cada vez, con más frecuencia, las empresas del mundo buscan conservar su recurso humano, fidelizarlo, a fin de asegurarle estabilidady generar escenarios de desarrollo mutuo.
Para ello, es imprescindible identificar los mejores empleados.
Esto significa identificar quienes tienen mayores posibilidades de crecimiento en laempresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos como al resto del recurso humano.
El sueldo hoy no es el elemento de mayor motivación para un empleado. Si es bueno, tendrá mayoresposibilidades de encontrar una nueva empresa que le brinde más beneficios y le aporte la posibilidad de crecer como profesional.
El enfoque debe estar en dar mayores motivaciones a sus empleados alargo plazo.
Es por esto que especialmente a los profesionales entre 30 y 45 años, que tienen hoy en día mayores posibilidades de empleabilidad, representan el mejor potencial profesional para unaempresa.
Sin embargo, estos perfiles tienen algunos patrones de comportamiento en las empresas.
Según, Raúl Abad, Consultor de Marketing Online de Abad Marketing, estos profesionales "son los que niestán motivados, ni se consideran lo suficientemente valorados, ni se identifican con sus actuales empresas, pero son por el contrario, los que forman parte del grupo que consideramos de 'élite'",escribió en su artículo sobre 'Cómo evitar la fuga de empleados'.
Es por esto que hoy en día un trabajo se considera mucho más que un lugar para ganar dinero y desarrollar su perfil profesional.
Esimportante que la empresa sea consiente de lo que implica individualmente para cada empleado su lugar de trabajo; hacerlo sentir cómodo y confiado de aportar nuevas ideas para mejorar sus procesos.
El...
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