Trabajo

INFORME DE EXPOSICION

HAROL ANDRES HUERTAS BARRERA
COD: 201221952

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA
DE COLOMBIA
DUITAMA
2012
HENRY FORD

LA ADMINISTACION CIENTIFICA:

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el enfasis en las tareas. El hombre de
esta escuela obedece al intento de aplicar lo metodos de la ciencia a los problemas de la administraciónpara alcanzar elevada eficiencia industrial. Esta escuela fue iniciada a principios del siglo XIX por:
Frederick Taylor y sus seguidores Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros.
La preocupación inicial fue el tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los ritmos de productividad mediante la aplicación de métodos ytecnicas de ingeniería industrial.
En 1978 henry Ford efectuo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas le siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo, sus principales puntos, fueron determinar cientificamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través dediversos conceptos que se intuyen a partir de una trabajo suyo publicado en 1903 llamado shop management.

Aportes de Henry Ford a la administración científica:

- Disminucion de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos.
-reduccion de inventarios en proceso.
-aumento de la producción debido a laespecialización del trabajo y al empleo de la línea de producción.
-salario minimo por dia, hora y jornada máxima laboral 8 horas.
-desarrollo vertical( desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la distribución).
-lineas propias de crédito para la financiación de los vehículos.
-credito de acciones de la Ford motor a sus trabajadores, con el finde incrementar los ingresos a sus empleados.

Principios básicos de Ford:

Utilizo un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distrbucion comercial a través de agencias propias, hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos, procesos, a través dela racionalización de la producción crteo la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado
Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en elmercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.
Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico.Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el area de mercadeo implanto la asistencia técnica, el sistema de concesionariosy una inteligente política de precios.
el fordismo:
a diferencia del taylorismo, en que se nos ofrece un modelo de visión teorica, con una intención de interpretar el ámbito de la organización según esquemassacados de la ciencia moderna en concreto, de la física clásica, el fordismo nos ofrece un modelo de observación practica, orientando esencialmente a la acción , por tanto, en el debemos ver algo mas que la realización paradigmática del modelo de la “economía de escala” o una subordinación de la racionalidad técnico organiizativa a los imperativos de nla acción económico empresarial. El...