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UNIVERSIDAD DOMINICANA O & M
Santiago, R. D. Extensión

PRESENTACION

Presentado por:

Materia

Plan y Control de la Producción

Tema:

Sistemas de Inventario ABC

Carrera

Ingeniería Industrial

Presentado a:

INTRODUCCION

En un sistema ABC y de calidad total, el control de las desviaciones debe ser básicamente participativo. Se debe crear un sistema de control deefectividad de la consecución de los objetivos, a fin de que se puedan comentar, con todos los implicados, desde los valores previstos hasta los resultados y lograr su compromiso activo y creativo en la mejora continua de sus cuantías y gestión.

SISTEMA DE INVENTARIO ABC

Inventario ABC

El sistema de costos basado en las actividades (ABC) está profundamente ligado a la calidad total o/ comomínimo/ a un sistema riguroso de gestión de la calidad. En consecuencia, para realizar un control presupuestario ABC son indispensables^ como mínimo/ tres subsistemas

El control de costos por naturaleza

Es el más conocido y se realiza basándose en la contabilidad financiera que puede ser más o menos analítica^ en función de las necesidades de gestión de la empresa y del cuadre con otroscontroles para garantizar la calidad de la información. En este punto, los criterios de periodificación han de ser únicos para todo el sistema.

En algunas partidas, como por ejemplo la amortización, no coinciden los criterios financieros, frecuentemente asimilados a la normativa fiscal, con el criterio de amortización técnica/ por lo que es necesario crear unas tablas de conciliación de valores puestoque se puede producir el hecho de que, por ejemplo, una máquina esté en pleno funcionamiento y esté, sin embargo, financieramente amortizada. También, en este mismo caso, es posible que el criterio de amortización técnica sea el valor de reposición, con lo que surge el mismo problema de diferencia de valores, aunque el bien no esté amortizado desde el punto de vista contable financiero.Control de costos de las actividades

Es la base natural del ABC; el proceso de previsión de sus valores y de comparación con la realidad pone a la empresa en un estado de alerta y de conciencia que es, en sí mismo, un resultado muy rentable. Cubre todas las áreas de la empresa, lo cual permite tener una visión global y pormenorizada de su gestión. De hecho, la divide en múltiples pequeños negociosque deben ser rentables individual y colectivamente.

Existen múltiples criterios para definir las actividades, éstos se comportan de manera parecida a los criterios de segmentación de cualquier base de datos estadística. Para el ABC los criterios han de ser los adecuados a la toma de decisiones de la gestión. Se pueden citar algunos:

1) Actividades vinculadas al catálogo de productos. Porejemplo:
-Generación y mantenimiento de las especificaciones de los productos.
- Estudios de modificaciones de la gama de productos.
- Estudios de mejoras de los productos.
- Estudios específicos de imagen del catálogo de productos.

2) Actividades vinculadas a la capacidad de producción. Por ejemplo:
- Gestión física de los talleres.
- Mantenimiento del taller.
- Estudios desustitución de la tecnología.
- Gestión de recursos humanos.
- Gestión del manejo y consumo de los materiales.
- Gestión de trabajos externos.
- Gestión de consumos de energía.
-Gestión de utillajes.
- Gestión del presupuesto ABC
3) Actividades vinculadas a la organización de la empresa. Por ejemplo:
- Sistema de visitas de los comerciales.
- Realización de ofertas comerciales.- Lanzamiento de los pedidos.
- Gestión logística de materiales y componentes.
- Gestión de la producción.
- Control de calidad de procesos, materiales y productos.
- Gestión económica y financiera.
- Estudios de mejora de la gestión.

Indudablemente, la lista de criterios de organización de las actividades puede ser mucho más amplia y detallada que la expuesta. Lo que...
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