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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
DESARROLLO DEL TEMA
1. GESTIÓN Y COORDINACIÓN DE COMPRAS
2. PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN
2.1. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
3. LOTES Y MÓDULOS DE COMPRA
4. CONTROL DEL FLUJO DE PROVEEDORES
4.1. RELACIÓN CLIENTE-PROVEEDOR
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
ANEXOS
Actividades claves logísticas
¿Qué aspectos valora ala hora de subcontratar un servicio logístico?
Logística de la demanda











INTRODUCCION
Contar con una buena cartera de clientes, gozar de una buena imagen de marca, tener una situación financiera saneada, etc., son las ventajas competitivas tradicionales que hacen que la gestión de una empresa sea exitosa. Hoy en día sin embargo, surge cada vez con más fuerza la gestión de la funciónlogística, como una base sólida sobre la que la empresa puede competir. Entregar un producto cuando el cliente lo demanda, en buenas condiciones, y donde el cliente lo desea adquirir o recibir, son las bases de una buena gestión logística.
Aprovisionar es una función destinada a poner a disposición de la empresa todos aquellos productos, bienes y servicios del exterior que le son necesarios para sufuncionamiento. Para cumplir estas funciones es necesario prever las necesidades, planificarlas en el tiempo, expresarlas en términos adecuados, buscarlas en el mercado, adquirirlas, asegurarse de que son recibidas en las condiciones demandadas y pagarlas. Comprar es una función que tiene como objeto adquirir aquellos bienes y servicios que la empresa necesita del exterior, garantizando elabastecimiento de las cantidades requeridas en el momento preciso y en las mejores condiciones posibles de calidad y precio. Aunque esta función pueda constituir una actividad de vital importancia para la empresa, sólo es una parte de todas las operaciones que debe realizar para aprovisionarse.
La logística en el área de compras y aprovisionamiento es la función de la empresa encargada de satisfacer lasnecesidades del cliente, proporcionando el producto en el momento, lugar y cantidad en que lo demande el cliente, todo ello al mínimo costo posible. Existen dos vías para ganar a los competidores, preocuparse de los clientes e innovar.







DESARROLLO DEL TEMA
1. GESTIÓN Y COORDINACIÓN DE COMPRAS:
En términos globales, la función de compras se inicia en el momento en que un bien o servicio debeser buscado en el exterior de la empresa y finaliza al cesar los derechos y obligaciones mutuamente establecidos con el proveedor del bien o servicio. A lo largo de todo este proceso se pueden distinguir diferentes fases: operaciones previas (conocimiento detallado de las necesidades y determinación de las condiciones en que esas necesidades deben ser satisfechas) y preparación (investigación delmercado, preselección de los posibles proveedores, los productos y sus costos, los proveedores y los servicios prestados, cuantificando los niveles de calidad, de entrega, de precios y de servicio). La actuación de un servicio de compras debe apoyarse sobre una definición clara de los objetivos que desean alcanzar como conseguir los mínimos costos de adquisición, mantener el nivel de calidaddefinido, mantener la continuidad del abastecimiento, desarrollar la competencia, reciclar y tratar adecuadamente los embalajes usados, así como los residuos y desperdicios generados (Navascués y Pau, 2001, p.59).
“La función de compras se basa en buscar un bien o servicio fuera de la empresa y termina al acabar los derechos y obligaciones establecidos con el proveedor del bien o servicio, en esteproceso se presentan las operaciones previas y la preparación. Los objetivos que se desean alcanzar son: conseguir los mínimos costos de adquisición, mantener el nivel de calidad definido y la continuidad de abastecimiento, entre otros” (Navascués y Pau, 2001, p.59).
2. PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN:
El servicio de compras deberá estar organizado de forma tal que se puedan sistematizar y racionalizar...