trabajos invetigativos

ESCUELA CLÁSICA*
Frank y Lillian Gilbreth (1868 – 1924) (1878-1972)*
Importantes defensores de la administración científica, ambos nacidos en los Estados Unidos.
Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology, Frank Gilbreth, decidió mejor convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. Conforme iba instruyendo a jóvenesaprendices, pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitían a sus pupilos.
Con el fin de remediar esta situación, propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso optimo para la colocación de ladrillos. Logró reducir el número de movimientos requeridos.
Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenzó a trabajar con élen sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas.
En 1924 Frank murió de un ataque al corazón, prosiguiendo Lillian los trabajos de investigación y consultoría, convirtiéndosefinalmente en catedrática de administración en la Universidad de Purdue.
Principales aportaciones
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas).
Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas.
LILIAN GILBERTH
Lillian Gilbreth:esposa de Frank, nació en mayo24, 1878, y murió en enero 2, 1972.
En la línea de investigación del estudio científico del trabajo desarrollado por Taylor, Lillian y su marido, perfeccionaron el método estudio de tiempos para aumentar la eficiencia y el rendimiento de la industria.Lillian ayudó a su marido a publicar el Estudio de movimientos, que fue seguido por una serie de libros sobre la eficiencia industrial.
Aportes a laadministración
- Mejoramiento de secuencias y movimientos con base en el cine.
- Desarrolló de estudios de micromovimientos con base en símbolos para representar el trabajo manual.
- Desarrolló del diagrama de flujos de análisis del puesto de trabajo.
- Desarrolló un modelo administrativo que consistía en: "conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro".
- Aplicó laestadística para lograr el mejoramiento continuo del método de trabajo.
- Considero la importancia de los trabajadores dentro de la planeación.
- Importancia de las ciencias humanas y en especial la sicología en el trabajo.
- Desarrollo de la ergonomía, buscando mejores posiciones del cuerpo humano para realizar el trabajo.

PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS

Un estudio de tiempo ymovimientos investiga sistemáticamente las actividades de trabajo a fin de determinar el método preferido de hacer un trabajo y el tiempo estándar requerido para desempeñar una tarea específica. Este tipo de estudio es también conocido como diseño de métodos de trabajo. Su objetivo está en combinar procesos, materiales, herramientas, el equipo, y las condiciones trabajo para que las tareas puedanrealizarse eficiente y efectivamente.
La gestión industrial pone su interés en la gestión de producción. En un sentido amplia, el término incluye áreas especializadas de responsabilidad de gestión tales como relaciones industriales, comercialización, y gestión de la producción. Una definición más estrecha, sin embargo, restringe el área de gestión industrial a la gestión de procesos de producción.Un proceso de producción es un proceso que transforma un aporte de capital, de mano de obra y de materias primas en un producto acabado. El objetivo primario de gestión industrial es realizar esta transformación tan eficientemente como sea posible.
El concepto de un estudio de tiempo fue primero propuesto por Frederick Winslow Taylor en 1881.
El trabajo experimental en este campo fue hecho por...