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PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

MISION: Las organizaciones no son creadas aleatoriamente sino que existen para cumplir algún propósito. La misión es la que representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización y al que debe servir.
Debe responder a tres preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Quéhacemos? Y ¿Porque lo hacemos?
La misión puede definirse en una declaración formal y escrita denominada credo de la organización. Y esta debe traducir la filosofía de la organización formulada generalmente por sus fundadores o creadores a través de sus comportamientos y acciones. Esta incluye los valores y las creencias centrales que representan los principios básicos de la organización.
La misióndebe ser cultivada con cuidado por los dirigentes y divulgada entre los empleados y que sea un compromiso personal de todos además que les facilita el trabajo ya que se comprenden las funciones de la empresa para contribuir con eficacia a la organización.
VISION: Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio. Todaorganización debe tener una visión apropiada de sí misma, de los recursos de que dispone, del tipo de relación que desea mantener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para satisfacer continuamente las necesidades y preferencias de los clientes, de cómo alcanzara los objetivos organizacionales y retos que debe enfrentar de sus principales agentes, de las fuerzas que la impulsan y en quecondiciones opera.
La visión está más orientada hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo que realmente es. Desde esta perspectiva muchas organizaciones asumen la visión como el proyecto que les gustaría materializar dentro de cierto plazo y el camino que pretenden seguir para llegar allá.
La visión establece una identidad común frente a los propósitos de la organización paraorientar el comportamiento de los miembros frente al destino que la organización desea construir y realizar.
La falta de visión de negocios es profundamente perjudicial pues desorienta a la organización y a sus miembros respecto de las prioridades en un ambiente variable y competitivo.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo. Ya seestudio que la visión organizacional se refiere a un conjunto de objetivos deseados por la organización. De ahí se deriva el nombre de objetivos organizacionales para diferenciarlos de los objetivos personales o individuales que buscan el provecho individual.
Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:
1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse.
2. Sercoherentes
3. Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser medibles, es decir. Cuantitativos y tangibles.
5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo.
6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.
Existen 3 tipos de objetivos: Rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento.
1. Objetivos rutinarios: sirven como modelos de desempeño diario.
2.Objetivos innovadores: incorporan o agregan algo nuevo a la organización.
3. Objetivos de perfeccionamiento: sirven para apalancar los actuales resultados de la organización, con el fin de mejorar e incrementar lo que ya existe.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda. Generalmenteesta estrategia incluye los siguientes aspectos fundamentales:
Está definida por el nivel institucional de la organización.
Esta proyectada a largo plazo y define el futuro y el destino de la organización.
Incluye la empresa como una totalidad para ofrecer efectos sinérgicos.
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional.
La estrategia parte de los objetivos estratégicos de la misión y la...